中小企业主的个人修养（一）小序言 小序言：无论中外，企业经营者（大到企业家、小到企业主）自身的修养与能力，几乎决定了企业的前途和命运
今日之所以论企业主的修养（注意：并非企业家），是因为在中国 700 多万的工商注册企业中，98%以上是中小企业，他们还没成“家”
然而，就是这些中小企业主们，在支撑着中国企业的“金字塔”
他们是塔底的基石，他们在就业、税收等诸多方面，起着巨大的不可替代的作用
塔顶的一块巨石倒塌落地了，声响虽大，却无损于全塔
然而，塌基要是年久失修或风化瓦解，雄伟的“金字塔”将轰然倒地，不复存在
]（二）责任重于泰山
企业管理者们，该具备怎样的修养（或称素养）
每个人都会根据自己的经验和体会，给出一大串的答案:自信、执着、坚强、忍耐……
我的感受和体会是：最重要的是责任
我从未象今日这样，强烈的感受到“责任”，是这样的“沉甸甸”
甚至于提起这个词，都会有一种崇敬之感
责任是对于你准备做的事情，是否事前做了理性的推断
对于事后的最坏的结果，是否做好了承担的准备
准备承担责任，并不仅仅是心理的准备，而是个实际工作中，你能否承担得起的问题
包括大到对于社会、小到对于朋友家人
对于责任，要有一个事先的理性思考
八十年代末及九十年代末，一大批中小企业在浑沌中倒闭关门，甚至有的判刑入狱
其中不乏信奉“跟着感觉走”、“车到山前必有路”者
对于企业经营来说，车到山前往往无路，你真的只能看着企业，尤如晚期的癌症病人，心急如焚却毫无办法
即使有路，也是极泥泞的路，往往是头破血流遍体鳞伤
在或创业、或企业转型、或上新产品时，理智的问问自己：最坏的结果是什么
我承担的起吗
好在现在我们已经有了一批的“先行者”，比如史玉拄的从 18 层“疯”长到 68 层的“极不负责的”行为，现在的经营者“理性”多了
要给“责任”，定一个最低的“安全线”
我给自己定的最低的安全线是
