第一章 组织架构图第二章 经营理念一、经营方针 创一流企业、创一流效益，重实际、办实事、讲实效。二、经营宗旨 以人为本、诚信经营。三、价值观 经营以创新为优，管理以人为本，效益以诚信取胜。四、企业形象 诚信、热情、开拓、统一、优质、团结。五、管理原则 管理程序法律规范化，市场经营优质化，员工管理人性化。 第三章 企业管理的基本原则 一、统一指导原则 各级员工必须执行董事长的决策，接受总经理的统一领导。二、层级管理 每一级员工在工作中必须听从直接上级的指挥或执行上级的工作指令，各级管理人员对直接下级拥有指挥权及人事使用建议权。 第四章 员工管理制度 一、忠于职守，服从领导，不阳奉阴违或敷衍塞责。二、不得私自经营与本公司类似或职务上有关的业务，或兼任其他公司职务。三、全体员工必须不断提高自身的工作技能，以达到工作上精益求精、提高工作效益的目的。四、不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗。五、员工在工作期间内，未经批准不得在办公室内接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准。六、未经批准不得将公物（包括公司管理书籍文件、业务资料及复印件）携带出公司。七、员工应通力合作、同舟共济，不得吵闹、斗殴，或互相聊天闲谈，或拨弄是非。八、业务人员出差在外不得调（借）货，不得向经销商借钱；如有特别情况，则以书面形式经总经理确认认可后，方可传真至经销商执行；若违反，视个人行为，公司不承担任何责任。九、各部门负责人要注意本身的涵养，领导所属员工同舟共济，提高工作情绪和工作效益，使员工在职业上有责任感和安全感。 十、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。十一、 保证个人通信正常，不得有任何理由拒接或不回复公司电话。十二、 员工、部门之间应以礼相待，互相合作，互相体谅，应服从和执行直属上级指派的任务；若遇疑难问题或不满，可书面对上级主管或总经办请示或申诉，必须妥善处理；申诉一般在员工下班后，并且不可影响正常工作。 第五章 工资保密制度 一、目的：严肃财务纪律，端正工作作风，保持良好的工作氛围。二、对象：全体员工三、监控部门：行政人事部四、内容：公司的薪资分配制度以公司岗位设置、个人能力为标准，所有员工应对工资状况保持良好的心态，同事之间不得任意打听工资情况，更不允许在办公时间讨论，一经发现一次性处以罚款 50 元。五、工资...
