中英文团队沟通计划项目模板 文档控件 文档信息©信息文档 Id[文档管理系统 #]文档的所有者[所有者名称]发行日期[日期]上次保存的日期[日期]文件名称[名称] 文档历史记录版本发行日期更改[] 1.0[日期][节、 页和文本修订] 文档的审批作用名称©签名日期项目发起人 项目审查组 项目经理 质量部经理（假如适用） 采购经理（假如适用） 通讯管理器（假如适用） 项目办公室经理（假如适用） 表的内容 模板指南 1 摘要 2 介绍 2.1 背景 2.2 现状分析 2.3 吸取的经验教训 3 目标 3.1 沟通目标 3.2 沟通指南 4 利益攸关者 4.1 目标观众 4.2 利益相关者的要求 4.3 的重要讯息 5 频道 5.1 交付渠道 5.2 信息收集 6 沟通计划 6.1 沟通时间表 6.2 沟通事件 6.3 通讯责任 7 反馈 7.1 反馈措施 7.2 成功的标准 8 附录 8.1 假设 8.2 风险 模板指南通讯计划是什么？ 通讯计划是一个文档，介绍如何传达正确的信息，给正确的人，在正确的时间。它阐述了传播目标、 利益攸关者和战略以及沟通活动和时间范围。 您的沟通计划将描述： 沟通目标 如何实现这些目标将 时间和精力 你将如何衡量成功 明确沟通计划对组织的成功至关重要。它也是项目，成功的关键，它确保所有的工作人员、 管理人员、 供应商和客户都保持正确了解项目的进展情况。 何时使用沟通计划 假如您有各式各样的项目工作人员、 供应商、 客户经理，然后它将值得创建关键消息到您的利益相关者的沟通的正式计划。通过更加结构化的方式进行沟通，将确保每个利益相关者的沟通需要适当的满足。 当然，这项计划并没有否定，需要进行非正式沟通项目，或在新闻部内。您仍然需要谈谈如何做所分配的工作与您的团队、 打电话给经理人和通知他们的关键风险或问题，或安排非正式会议报告进展情况。你这么做，无论是正式的或非正式的无论怎样正常沟通可以去长的路，确保您的团队目标的成功实现。 如何使用这个模板本文档提供了指南，通常包含通讯计划中的主题上。可添加、 删除或重新定义了在您的休闲，以满足您特定业务环境下节。示例表、 图示和图表已添加 (如适用) 关于如何完成每节相关方面提供进一步的指导。 注： 对于较小的项目，您的沟通将简单，可能不需要很多积极的努力。但是，随着您的项目变得更大和更复杂的是，沟通，将需要进行事先计划的事件考虑特定的利益相关者群体的需要。它是为宣传计划，例...
