中资公司企业文化建设探讨

中资公司企业文化建设探讨 摘要：“一带一路”战略为中资公司走出去提供了更高的平台，中资企业不能只是着眼于海外淘金，以短期的物质和金钱利益为追求点，而忽视在海外的企业文化建设对于企业海外扩展的战略意义。海外分支机构通过文化碰撞让合作方心贴得越来越近，从而建立良好的企业文化，能促进企业在海外健康进展，做到企业落地生根，保障企业长远利益。同时肩负起“一带一路民心相通”建设的重任。 关键词：软实力;核心思想;战略定位;落地生根 1 海外分支机构企业文化建设的意义和重要性 加强海外分支机构企业文化建设，对提升企业竞争软实力、提升企业品牌在当地的影响力、加强海外分支机构团队建设及海外业务持续进展有巨大意义。1.1 良性的企业文化建设，有利于促进海外分支机构软实力的提升。企业文化是企业进展的核心思想，是企业内部员工的智慧结晶，对企业管理具有重要的导向性作用。做好海外分支机构的企业文化建设，就是要将企业的业绩、形象、价值观等向当地政府、关联部门、合作伙伴进行全方位的形象展示。海外进展战略和管理模式必须与企业文化相互匹配、协调推动，才能确保企业战略和管理与员工的价值取向保持高度统一，实现企业综合实力不断提升。1.2 良性的企业文化建设，有利于加强海外分支机构团队建设。海外分支机构企业文化建设，既是中华民族悠久历史文化和传统道德理念的传承载体，又要融合当地元素。因此，海外分支机构的企业文化建设必须考量国内与当地、传统与时代的兼容性，并实行灵活多样的手段，塑造出既富有中国特色又兼蓄当地传统、文化和行为方式的企业文化形式。世界大多数国家对外企都有劳工指标限制，提高和保护当地就业要求，从企业风险控制和长远进展也需要大量招聘当地员工。良好的企业文化具有凝聚力和感召力，有利于最大限度地减少企业内部进展阻力，推动海外分支机构团队建设。1.3 良好的企业文化建设，有利于推动海外业务持续进展。中石油工程建设公司海外进展奉行的原则：做成一个项目，立下一座丰碑，结交一批朋友。这个原则其实就是该公司对海外分支机构的企业文化定位，也就是得益于这样的企业文化定位，该公司从上个世纪八十年代开始，从作为中石油对外开放窗口，做劳务输出，到后来利用品牌承接海外工程项目整体分包收取管理费，再到后来由上个世纪九十年代的科威特 27、28 集油站建设开始大举开拓海外市场，直到目前在二十多个国家有分公司，合作伙伴遍及全球。同时，有这样的总部...