亚华乳业 EAS 项目实施方案(基础及供应链部分)朱涛2006-10-31说明：本文作为亚华 EAS 项目实施的指导性文档，描述了亚华 EAS 项目的实施方案，包括重要基础数据的设置以及业务流程设计。本文目前只包括一些关键的点，后续的其他详细内容有待亚华乳业 EAS 项目实施团队继续补充。关于产品版本的考虑：亚华乳业 EAS 项目实施计划采纳 EASV5.2 版本，主要原因如下：1、亚华乳业 EAS 项目有集中采购的需求（涉及到两种采购集中模式），必须要 EAS SCMV5.2 才能支持；2 、 亚 华 乳 业 EAS 项 目 有 一 部 分 需 求 是 要 研 发 开 发 的 ， 而 目 前 研 发 正 在 开 发EASV5.2，后续开发亚华的定制内容也不太可能在旧版本 V5.1.3 上来进行；3、考虑升级的风险。EAS SCMV5.2 和 EAS SCMV5.1.3 差异比较大，有几个重大的架构上的改变（如跨 CU 支持、集中采购、业务财务应收并行等），因此假如用 EASV5.1.3 实施，可能未拉升级的风险会比较大；目前因为 EASV5.2 还没有交付，为了保证进度，准备用 V5.1.3 先搭建基础数据环境，做基本配置，然后等 V5.2 发布以后再切换；一、基础设置1.1、组织架构亚华的主要行政组织架构如下图，图中没有列示所有的明细行政部门，只列示了关键的以及对业务组织设置有影响的行政组织单元；亚华集团的组织架构在 EAS 中如下设置：1.1.1、管理单元（CU）管理单元一共七个；根 CU：亚华控股；第二级 CU：亚华乳业集团、亚华种业；第三级 CU：亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司（即：南山分公司）、培益乳业；1.1.2、业务组织1.1.2.1、财务组织虚体财务组织：亚华控股、亚华乳业集团、亚华种业；实体财务组织：亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司（即：南山分公司）、培益乳业；1.1.2.2、采购组织虚体采购组织：亚华控股、亚华乳业集团、亚华种业；实体采购组织：亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司（即：南山分公司）、培益乳业；1.1.2.3、销售组织虚体销售组织：亚华控股、亚华乳业集团、亚华种业；培益乳业，以及培益乳业下所有的大区、省区；实体销售组织：亚华乳业总部、望城分公司、城步分公司（即：南山分公司）、培益乳业下所有办事处；说明：因为考虑到分大区和省区统计逐级统计销售报表的需要，因此把培益乳业本身以及所有大区和省区设为销售组织虚体，只有最下层的办事处才设置为销售组织实体；1.1.2.3、库存组织虚体库存...
