每个产品主要经过以下几个阶段：可行性评估主要执行人员：UI、UE、需求部门、程序部需沟通人员：销售部当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通，并说明这个产品的思路、受众及一些自己的想法．接着会拿来一个结构图来和我们探讨实现方面的可行 性
我们也会准备相关资料与其进行沟通，主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手，在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题，并提出改善方案，这步 一定得认真，UI、UE 深化探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好后,出好的产品很容易
但假如在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇 到诸多问题
我们主要从以下三方面进行评估:数据报告通过 99Click、Netratings、Counter 三套系统来进行数据收 集，并在分析报告中指出相应的问题
功能性站在用户角度上，对方案的结构及功能性进行评估，提出并解决操作上的问题
可行性每个产品初期都是感性的，但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现，具体还需要和 相关技术 人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路
二 产品原型主要执行人员：UI、UE、需求部门需沟通人员：程序部、销售部在产品原型方面,主要指的是黑白稿或线稿，除了颜色基本采纳黑白的形式，最终出的产品原型将会和实际产品没区别
这个环节会拟定出产品页面的宽度, 广告的形式,导航基本样式,各内容的区域的表现形式等…当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和自己也基本达成共识，接下来将进行原型设计，我将主要分为三个步骤来实现：1) 纸稿 一般情况下结构图都是采纳 word 文档描绘，我选择笔和纸的方式，主要还是比较方便、易修改，有任何突发的思路只需要擦一下，就可以直接在已有的基 础上进行调整，由于之前的讨论没有实物参照，在这个环节你一定会发现更多有趣的问题
2) 线稿、黑白稿 当纸稿确定后，则由 UI 或 UE 使用做绘图
