人力资源部总体规划1、组织架构2、部门职责3、考核4、各项行政管理制度：休假、考勤……等等一，人力资源部组织架构图人力资源部经理↓经理助理 经理助理↓ ↓招聘 培训 调配 绩效 薪资福利 信息二，部门职责具体内容为下：1、负责制定公司人力资源规划和计划。2、制订人力资源管理的各项规章制度。3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作。5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工进展，做好人才的考察、培育。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。10、收集人力资源信息并进行统计与评估。三，考核1，目的：为了考核、评定公司高管以下人员各阶段的任职能力，确定员工是否胜任工作，提高公司各类人员的工作能力与业绩，提升公司竞争力。2，考核类型及时间考核为季度考核、半年考核、年度考核，各阶段的考核实施前人事部形成《考核实施方案》，报公司总经理批准后进行。《考核实施方案》作为本公司人力资源管理考核制度实施的重要记录。2.1 季度考核：考核对象为各部门主管以下各级人员，考核时间为每季度末。2.2 半年考核：考核对象为各部门主管以下各级人员，考核时间为 6 月末或7 月上旬。2.3 年度考核每年 12 月下旬对公司所有人员进行考核与评价，确定是否续聘或调整岗位等。3、考核方法及程序3.1 季度考核：对各部门及公司各人力资源单项考核情况进行统计汇总，针对考核情况并结合日常工作表现召开季度工作分析总结会。1、各部门的季度工作分析总结会由部门负责人主持召开，分管领导列席参加。2、公司主管以上人员的季度工作分析总结会由公司领导及所有副总以上人员参加。3.2 半年考核：二季度考核即为半年考核，考核方法与程序与季度考核相同。3.3 年度考核 3.3.1 主管以上管理人员，每个考核年度的 11 月底针对本人全年工作进行总结，作出述职报告，于 12 月上旬交综合办公室,提报公司总经理办公会评议。 3.3.2 主管以下人员的考核，由人事部门于每年的 12 月中旬进行考核。4、考核评定4.1 季度考核：季度工作分析总结会着重就各项考核结果进行反馈、沟通，并结合日常工作表现进行评价，肯定成绩，指出不足之处，提出今后努力的方向、目标等，并听取参会人员的意见或建议。各部门及主管以上人员的工作分析会需形成书面考核结果，并对部门人员或主管以上人员共享，以取长补...
