人力资源管理（MBA 全景教程之三）（节选）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.引言2.中国经济进展的要求3.中国企业进展的要求4.管理的实质5.人力资源管理观念新浪潮 第二讲 1.观念对管理的影响2.管理者的评价标准3.管理者的能力要求4.管理者的自我管理5.人力资源管理的特点6.人力资源管理与传统人事管理的区别 第三讲1.传统管理思想的特点2.人力资源管理思想进展历程3.人力资源管理职能的变化 第四讲 1.人力资源管理者职能的变化2.人力资源管理外部环境的制约3.企业内部劳动力的新特点4.企业人力资源管理面临的挑战(一) 第五讲1.企业人力资源管理面临的挑战(二)2.人力资源管理的流程3.人力资源管理战略 第六讲1.西方人力资源管理战略2.人力资源管理模式3.人力资源管理机制4.人力资源测评技术5.工作分析6.人力资源招聘录用技术 第七讲 1.人力资源配置技术2.绩效考核技术3.薪酬设计技术（一） 第八讲 1.薪酬设计技术（二）2.员工咨询技术3.面临的矛盾（一） 第九讲 1.面临的矛盾（二）2.中国企业的变革（一） 第十讲 1.中国企业的变革（二）2.人力资源管理体系和机制3.中国企业应建立的系统模式 第 1 讲 人力资源管理概述 【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮 【自检】在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 为什么要引入人力资源管理 人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。分析近几年的人力资源管理“热”，可以从三个角度给出答案：一是我国经济进展的要求二是我国企业进展的要求三是与管理的实质相关 经济进展的要求 企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，所以社会经济进展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。目前，世界经济进展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的进展。 企业进展的要求 企业本身的进展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。1993 年和 199 ４年，我国企业提出要“二次创业”，这个概...
