1 章 5S 概论◎关于 5S◎推行 5S 的目的◎5S 的八大作用◎5S 之间的关系 第一节 关于 5S1.5S 的起源5S 起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1995 年,日本 5S 宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿,”当时只推行前 2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续 3S,即“清扫、清洁、修养”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986 年,首本 5S 著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起 5S 热潮。日式企业将 5S 运动作为工厂管理的基础,推行各种品质管理手法,二战后产品品质得以迅猛提升,奠定了经济大国的地位。而在丰田公司提倡推行下,5S 对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的进展 ,5S 现已成为工厂管理的一般新潮流。根据企业进一步进展的需要,有的公司在原来 5S 基础上增加了节约(Save)及安全 (Safety)两个要素,形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务( Service)及坚持( Shikoku ),形成“10S”。但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。2、5S 的含义5S 指的日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO9GK(清扫)、SEIKEISU(清洁)、SHTSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。其中:·整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品;·整顿:将寻找必需品的时间减少为零;·清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态;·清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;·修养:对于规定了的事,大家都要遵守执行。前面阐述了 5S 的基本含义,可在实际推行过程中,很多人却常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念,为了使 5S 喜闻乐见,得以迅速推广传播,很多推动者想了各种各样的方法来帮助理解记忆,如漫画、“顺口溜”、快板等。用以下简短语句描述 5S,也能方便记忆。整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;修养:形成制度,养成习惯。3、5S 是企业管理的基础作为企业,实行优质管理,制造最大的利润和社会效益是一...