人力资源管理与企业战略的契合探讨 1 企业战略与人力资源管理契合匹配进展的现实意义和局限性 从理论和实际上说，人力资源的本职工作还是从事人事管理的工作。企业为了更好地达到自己的营运目标，实现利益最大化。最重要的就是要对企业员工进行高效培训和把控管理。人力资源管理的主要职责就是将企业的职能有机的契合匹配在一起，能够分析企业的战略目标和实际需求之间的联系，大幅度提高部门之间的运作，使得办事效率迅速提高，让人力资源运作更好地与企业战略契合匹配。 1.1 企业进展的前提条件 人力资源战略是通过直线职能制度，把各个管理部门和人力资源部门结合起来，共同合作来实现企业的战略目标，是整个活动与程序的集合。企业真正做到与企业战略匹配，才能维持企业持续竞争优势，促使企业可持续进展，提高企业效益，提高企业核心竞争力。 1.2 战略匹配是人力资源管理战略性的核心内容 战略匹配必须做到内部与外部匹配统一起来。所谓内部匹配就需要实施人力资源中的各项政策，并且要在活动中落实实践。而外部匹配就是企业的进展和企业的战略必须是方向性一致，必须满足企业的不同进展阶段。这就是所谓的“纵向整合”。想要真正达到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：①因为战略匹配和企业组织是具有复杂性的，所以企业人力资源想要跨越各种活动和范围是受到限制的，是具有局限性的；②高层决策者往往在做决策时，只顾创新，而忽略了企业合理的资源配置，从而使得员工工作执行起来，对整体运行要求理解不够充分，执行力不足；③战略匹配有很多种不同，包括风格迥异、过程的不同、层面的不一致。 2 企业战略与人力资源管理匹配契合的基础条件 随着市场经济的飞速进展，经济全球化日趋成熟，许多企业想要谋求更好的进展就不得不积极开始探究新的进展之路。假如企业想要有更好的良性进展，就必须清楚的明白人力资源对企业内部管理的重要性，要充分搞清楚两者之间的联系，两者之间的相互作用，才能让企业健康快速的进展，在市场竞争中取得一席之地而不是被淘汰。 2.1 企业领导的重视 在企业中，领导就是决策者，领导的支持对工作是否成功具有重大的意义。只有取得领导的支持了，工作才能更好地开展。人力资源这块也不例外，只有真正得到了领导的支持，才能更好地开展工作，将人力资源管理与企业战略相契合，真正做到促进企业进展。 2.2 专业人员的管理素养 掌握人力资源管理的三项技能十分重要，只有真正拥有熟练的技...
