专业人力资源工作者的 132 项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的 战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗 模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯 洛的人类需求五层次理论16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德费 ERG 理论 18 麦克利兰成就激励理论 19 波特和劳勒的综合激励 模型 20 期权的六要素法 21 弗鲁姆期望理论22 亚当斯公平理论 23 斯金纳强化理论 24 埃德温洛克目标设置理论25 股权陷阱规避法26 工作分析信息的种类 27 工作分析的步骤 28 因素比较法 29 因素计点法 30 分类法 31 排序法 32 问卷法 33 访谈法 34 工作日志法 35 实践法 36 结构化面试法 37 丰田 公司选拔计划38 岗位评价的权重系数确定法39 管理评价中心法 40 部 选拔的方法41 外部选拔的方法 42 员工的投入与收益分析法43 格兰丘纳斯的上下级关 系理论44 效率\设备\岗位\比例定员法45 平衡记分法 46 胜任特征模型 47 明尼 达多相个性测验48 艾森格人格测验 49 卡特尔 16 种因素测验 50 比奈 - 西蒙智力测验 51 罗夏墨迹测验 52 勒温 的场论53 卡兹的组织寿命学说 54 库克制造力曲线 55 默 里与摩根的主题统觉测验56 皮亚尔故事测验 57 科尔伯格两难故事测验 58 中松义郎的目标一致理 论59 赫茨伯格工作丰富化模 型 60 比德返转原理 61 冲击晋升模式分析 62 蔓藤晋升模式分析 63 旅行保险公司工作丰富模型64 TRW 五合一65 阶层淘汰 66 斯坦福压力管理67 Lawrences.Kleimand的 16 项措施68 管理人员的开发规划69 通用的培训技术 70 培训效果评价技术 71 素养训练卡72 职务轮换法 73 培训八步法 74 企业学习环境塑造法75 培训评估信息收集法 76 培训收益评价法 77 薪酬水平与结构设计方法78 工资曲线\工资分级方法79 岗位工资设计方法80 职位归类法81 薪资调查法\薪金调查指标82 酬劳策略与目标确定法83 百事公司员工福利分析84 绩效工资设计方法 85 哈佛谈判项目规划86 亨登谈判策略87 奥斯本的头脑风暴法 88 个人沟通的基本模式 89 员 工沟通...
