一、人力资源规划1、人力资源规划的定义人力资源规划是指为实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的内容即事先决定：要完成什么?（企业战略）要如何完成，怎么做?（企业战术/策略）需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略）于何时、何处完成? （人力资源配套体系）人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与质量的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其活动是人力资源需求预测、人力资源供给预测与供需综合平衡三项工作。2、人力资源规划的分类企业人力资源规划包括：总体规划和各项业务计划；人力资源业务计划是总体规划的展开和具体化广义人力资源规划：各类计划的总称狭义人力资源规划的定义，其实质就是各类人员需求的补充计划如何编制企业人员计划：（P142）简述题企业人员计划是指企业从战略规划和进展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未年进展对人力资源的需求，以与为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。实质上它是企业各类人员需求的补充规划可以按以下的程序进行：(1)确定计划期内的员工人数；(2)确定计划期内的补充需求量；(3)核算计划期内企业各部门人员的需求量；(4)计划期内人员的需求量核算出来以后，要与原有的人员总数进行比较，其不足部分加上自然减员人数，即为计划期内的人员补充需求量。按期限分：长(五年以上)、中(一至五年)、短(一年以内)按地位分：战略规划、战术规划按内容分：战略进展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划组织人事规划的内容：组织结构调整变革计划、劳动组织调整进展计划、劳动定员定额提高计划3、人力资源规划的流程(P141)简述1、调查、收集和整理涉与企业战略决策和经营环境的各种信息；2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采纳定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。5、人力资源规划并非...
