人力资源管理流程本●人力资源管理流程本相关说明名称人力资源管理流程本相关说明编 码版 本页 次修改状态1、流程本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程本要素本管理流程本包括如下要素：2．1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2．4 执行核心部门。本套流程本执行核心部门一般为人力资源部。2．5 控制部门。本套流程本控制部门为人力资源总监。2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉与到的部门或个人。该本是根据本书第一章“组织设计本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2．7 管理行为。即流程本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2．8 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉与到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用本：3．1 将本本复制出来；3．2 以文件形式下发各相关部门；3．3 必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否是否否是否根据公司进展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否2、人员编制管理流程流程名称人员编制管理流...
