汇仁访谈印象与扩展卫全华2001/12/14一．人1．关于老板年代关注的是：业务组合（产业链），产品结构，外部人才的引入，管理体系的有效运作。亦即：战略，人才，管理体系。对研发、企业信息化建设、营销模式也有一定关注。对薪酬结构、人才流失、企业文化、组织结构似乎不太关注。冰郎关注的是：营销，产品，高级人才，业务组合，低成本竞争策略。对企业文化、沟通、咨询公司的作用似乎不愿关注。职工对老板正向评价：有魄力，有悟性，创业期能上下同欲职工对老板负向评价：决策主观和随意性强，对普通员工冷冰冰的形象，不善于或不愿授权，一些部门互相牵扯似乎是老板有意所为、以防止出漏子，难以接近或沟通。老板彼此之间没有发现分歧迹象，合作良好2．关于高层收入最高的群体，个人满意度中上等。对企业问题看得有比较透。大多数同意继续干下去，有 1/3 似乎为高薪所引，而非企业文化和企业前景预期。大多数工作实践经验较丰富。能胜任工作。大部分对本部门职责认识清楚，自己定位比较准确。素养结构中，现代化、正规化成分似乎少了点，比如在宏观战略的认识和把握上、信息化的理解与应用能力上等。3．关于中层比较关注企业的进展、组织结构的有效运作、自己和高层的薪酬差距。大部分都是专业人员，对部门外的宏观问题考虑得不多；教育背景还可以。大部分对工作非常敬业。有的见地还是很有参考价值的，比如部门的设置、管理制度、产品组合等。有不少 35 岁左右的骨干，是从、等打工回来的，他们视野宽、业务熟练、工作效率高。普遍感觉劳动强度比原先大，但收入反而低了。4．关于基层从薪酬看，是汇仁的最低层，也是弱势群体；所以访谈中反应薪酬低、结构不合理的较多、也较激烈。普遍感到企业文化的重要。尤其是部门主办、车间主任。对培训、作息时间、沟通的较强烈的需求。对工作能够胜任。总体但工作积极性、主动性一般，但承担某一方面责任的骨干工作是很勤奋、敬业的。5．关于企业文化的思考—人的方面“企业文化是老板的文化”，这句话被广为认可。大部分人对汇仁还是有感情的，也是看好企业进展的。对企业文化的敏感性和关注力度，从高层到基层逐渐强化。在两极，基本上构成观念的对立：老板的忽视，基层的重视。中层和基层的车间干部，普遍有工作被了解、认可的需求，有价值被确认的欲望。二．战略6．关于业务组合一般认为是三块：中草药种植、制药（中药、西药）、药批。还有关注的...
