电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人力资源部人员访谈纪录汇编3

人力资源部人员访谈纪录汇编3_第1页
1/6
人力资源部人员访谈纪录汇编3_第2页
2/6
人力资源部人员访谈纪录汇编3_第3页
3/6
汇仁访谈印象与扩展卫全华2001/12/14一.人1.关于老板年代关注的是:业务组合(产业链),产品结构,外部人才的引入,管理体系的有效运作。亦即:战略,人才,管理体系。对研发、企业信息化建设、营销模式也有一定关注。对薪酬结构、人才流失、企业文化、组织结构似乎不太关注。冰郎关注的是:营销,产品,高级人才,业务组合,低成本竞争策略。对企业文化、沟通、咨询公司的作用似乎不愿关注。职工对老板正向评价:有魄力,有悟性,创业期能上下同欲职工对老板负向评价:决策主观和随意性强,对普通员工冷冰冰的形象,不善于或不愿授权,一些部门互相牵扯似乎是老板有意所为、以防止出漏子,难以接近或沟通。老板彼此之间没有发现分歧迹象,合作良好2.关于高层收入最高的群体,个人满意度中上等。对企业问题看得有比较透。大多数同意继续干下去,有 1/3 似乎为高薪所引,而非企业文化和企业前景预期。大多数工作实践经验较丰富。能胜任工作。大部分对本部门职责认识清楚,自己定位比较准确。素养结构中,现代化、正规化成分似乎少了点,比如在宏观战略的认识和把握上、信息化的理解与应用能力上等。3.关于中层比较关注企业的进展、组织结构的有效运作、自己和高层的薪酬差距。大部分都是专业人员,对部门外的宏观问题考虑得不多;教育背景还可以。大部分对工作非常敬业。有的见地还是很有参考价值的,比如部门的设置、管理制度、产品组合等。有不少 35 岁左右的骨干,是从、等打工回来的,他们视野宽、业务熟练、工作效率高。普遍感觉劳动强度比原先大,但收入反而低了。4.关于基层从薪酬看,是汇仁的最低层,也是弱势群体;所以访谈中反应薪酬低、结构不合理的较多、也较激烈。普遍感到企业文化的重要。尤其是部门主办、车间主任。对培训、作息时间、沟通的较强烈的需求。对工作能够胜任。总体但工作积极性、主动性一般,但承担某一方面责任的骨干工作是很勤奋、敬业的。5.关于企业文化的思考—人的方面“企业文化是老板的文化”,这句话被广为认可。大部分人对汇仁还是有感情的,也是看好企业进展的。对企业文化的敏感性和关注力度,从高层到基层逐渐强化。在两极,基本上构成观念的对立:老板的忽视,基层的重视。中层和基层的车间干部,普遍有工作被了解、认可的需求,有价值被确认的欲望。二.战略6.关于业务组合一般认为是三块:中草药种植、制药(中药、西药)、药批。还有关注的...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人力资源部人员访谈纪录汇编3

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部