联通分公司中高层访谈录日期：04.2.25～3.18地点：联通分公司部门：分公司各部门 访谈容：（一） 您认为企业目前管理存在的问题有那些？1. 联通的竞争力是建立在存量基础上的，即使有过胜利，也仅仅是阶段型的胜利，而到了 2024 年 WTO 后，基础网络全面对外资开放的话，才是真正对我们比较大的威胁。2. 现在总部的战略思想不够明确，如长途数据互联网等业务，是否需要小而全，我认为综合业务不能面面俱到，主要抓三个，卡类业务，数据业务、移动业务。如 IP 卡类业务在与电信、网通的竞争中，只要损失的不是很大，我还可以接受，小网冲击大网。只要我拥有这部分业务就可以牵制竞争对手。3. 我们的第一个优势就是技术优势，我们以往的经验不是通过价格竞争来打击对手，而要通过业务竞争来打击对手。总部肯定了我们业务优势打到了中国移动的痛楚。第二个优势，就是 G 网可以平滑过渡到 c 网，我们要主打业务优势和技术优势，此外要加强服务。4. 我们还没按循序渐进，可持续进展的状况进展。而且现在还有一些偏离方向，当然，这也是由于资本市场的压力不得已而为之。在与移动的竞争中，我认为 G 网和 C 网的重要性不同，在 G 网业务上，只要与移动咬准就可以了，王总裁在的一次讲话中提到，2024 年联通 C 网要对量的概念淡化，对质的要求逐步提高，大约占到 30％作用。但 2024 年下半年和上半年发生了 180 度转变，大量放号，APRU 值直线下降。当然，C 网的进展受制约，也和终端有很大关系。5. 现在应该把有效的资金投入建立自己的渠道，这是战略上必须要考虑的事情，我说，中国联通办了一个大的劳动市场，渠道属于劳动的，不姓联，也不姓移。今年我们市场经营工作中，考虑如何以联通为主体，形成租赁形式，加强渠道建设。但这也要有个过程。这是从无到有，而不是从有到优。6. 省公司管理部门太多，财务部，计划部，审计部，企业进展部都要从我们这里拿数据和报表，而且口径和要求不同，重复工作，人为的增加了部门的工作量。7. 公司目前的管理体制不能适应企业进展需要，企业缺少一个正向激励的机制，有一个安定的企业氛围。这在我们后台支撑部门普遍存在，大家士气比较低落。我认为公司对核心人才如技术专家，对公司贡献比较大的员工重视程度不够。很多员工对自己在公司的职业进展迷茫，没有方向感。8. 我们是一个核心技术部门，这部分员工的激励和晋升机制并没有得到公司的足够重视。我只能帮助员工提供更多...
