人 力 资 源 部 岗 位 设 计 书 业务室名称人力开发室岗位名称人才开发职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA 归级工作目标设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；岗位职责描述具体容频次工作量（精力）分配权重1 、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素养提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与结构优化；日常45%2 、人才激励与约束机制的建立与运行；日常30%3 、人才库建设与管理；日常20%4 、组织各类管理与专业技术项目成果与人才的评审；年度5%主要业务流程人才结构分析、人才素养分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素养提升方案、培训容→人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素养、能力达到新岗位要求的人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与沟通（将具备公司一、二、三级人才素养条件的人才推举或整理到公司一、二、三级人才库中）→对人才库中的人才进行重点培育和开发）→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他岗位间的业务接口见附表岗位素养要求（任职条件）年龄35 岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历1 熟悉国家、企业有关人才管理与教育培训的法规、条例、制度等。2 具有管理学、组织行为学、1 具有较强的组织协调和沟通能力，较强的 调 研 、 分 析 推 断 和 归 纳 能 力 。 2 能够根据企业进展对人才的需要对公司人才进行科学的规划、设计与配置。职业资格阅历具有技术工作经历并从事三年以上管理工作心理学、教育学、人力资源开发与管理理论等学科基础知识。3 掌握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使用、人才激励与约束等先进的管理理念和方法，并能够运用到实践工作中。4 掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。岗位评价因素（附表填写）环境条件工作地D毒害物A工作复杂程度对信息的活动D对人的活动C专业程度D管理幅度A主要业务跨度D工作量8 小时工作充实度E例行额外工作量（8 小时外工作量）B非例行额外工作量（8小时外工作量）C工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度C主要岗位绩效评价指标与分配考核指标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重人才优化配置率（纳入人才规划、职业生涯设计的公司人才库的...
