年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作1.制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说 明书；2.负有防火防盗的责任；3.及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇 报；4.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进 意见， 并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进 计划头施情况；5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；6.负责 5S 工作效果；7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培 训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它 工作1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库 和盘存工作；2.负责仓库的稽核监管；3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和 控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；4.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；5.本冈位 5S 疋置官理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作 责任心1.尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3.积极主动承担相应的工作任务和责任；4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋；3.从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作1 .同意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3.参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；4.为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边1 .仔细倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10B-8C-6合作2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3 •合作态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；2.有一定的理论和专业知识；3.具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1 •不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。A-10能力绩效2. 能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。B-8C-6D-4E-2理解力1•能充分理解并把握要点。2•善于接受新事物。3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1•掌握工作的要...
