以信念之风,扬理想之帆 XX 县区支行 1 扬文化之帆，创精品强行 ——农行上虞支行“XX 市企业文化建设示范单位”创建工作汇报 企业文化是构建银行综合进展力的土壤，是引领银行稳步前行的灵魂。农行上虞支行多年来始终高扬企业文化旗帜，秉承‘以人为本、文化兴行'的宗旨，紧密围绕‘二次创业'时期提出的新理念、新要求、新目标，深化开展了‘全国精神文明建设工作先进单位'、‘创建学习型组织、争做知识型职工'等创建活动，全面推动‘理念文化、服务文化、制度文化、学习文化、创新文化、家园文化'‘六大子文化'建设，通过不断积累创新，以文化铸行魂，以学习促进展，实现了队伍素养明显提高，单位业绩持续进展，营造了心齐气顺、风正事顺的良好局面，全行正日益展现出文化的恒久魅力。先后获得全国金融‘五一劳动奖状'、中国金融工会‘职业道德先进单位'、‘创建学习型组织，争做知识型职工'示范单位，农总行精神文明建设机关示范窗口单位、文明建设先进单位，XX 省企业文化建设先进单位、省县级窗口行业文明创建指导单位、省文明单位、省金融系统‘四讲一服务'先进单位、省农行先进单位等 40 多个省级以上荣誉称号。2024 年在全国农行系统 2032 家县域支行综合排名中，我行名列第十。 一、加强领导，组织健全，推动了企业文化建设长期开展。一是领导组织健全。建立了企业文化建设执行委员会，完善了企业文化建设工作框架，‘一把手'任委员会主任，分管领导任副主任，部室负责人和基层单位负责人任委员。下设办公室，办公室设在综合管理部，主任由工会副主席担任，办公室负责企业文化建设日常具体事务，全行形成了齐抓共管、上下联动、全员参加的组织网络，为企业文化建设长期开展提供了强有力的组织保障。 XX 县区支行 2 二是目标明确，思路清楚。长期以来把企业文化建设作为一项全行性重要工作来抓，作为一项代表上虞农行的特色工程来打造，每三年制订远景规划，每年制订近期规划，目标明确，思路清楚，有抓手、有载体，各项活动开展得有声有色。《2024—2024 年企业文化建设规划》就明确指出未来三年企业文化建设的总体目标是：构建富有竞争活力的企业文化体系，营造良好的文化氛围，通过不断总结提炼和大力宣传贯彻，使农行文化的核心内涵逐步深化人心，员工对全行改革进展的认同感进一步提高，全行凝聚力和向心力显著增强，社会形象明显提升，企业文化在统领、指导全行工作，引导法律规范员工行为中的作用逐步显现，初步...
