任务管理需求设计方案需求情况基于提高管理效率、激励员工进取的考虑，为明确目标、识别关键成功因素、分析关键性能指标，对如何将“精细化管理”与量化绩效考核理念融入到企业的信息化管理中做初步尝试。从另一方面说，就是如何量化企业运营中的各种工作管理，如何抽取信息需求，实现企业的工作量与绩效考核，这就是们提出征求工作任务管理的需求分析的根本所在。ERP 系统强调的是流程，流程是支起业务的骨架,而工作任务则是企业管理的驱动来源，任务将整个企业的活动贯穿串连起来，是企业的脉络。一、工作任务管理的现状集团下达任务指标，或公司制定的计划，基本是通过分解成一次又一次的文件和例会来完成工作指导的，从这些会议中，产生了进一步要求我们具体经营生产的目标，而各种业务相应围绕这些目标运转进行。作为管理者，我们需要对这些业务的管理工作进展如何应有与时而全面的了解，对这些工作的管理是否有效，管理是否到位，将是决定企业经营能否达到目标的关键所在。从中可以看出，所有工作任务大都以文档报告为主要记录载体，这是一个还需要大量脑力分析加工的信息过程，这些文件所描述的结果没有一个可统计与量化的规则标准,也没有量化为绩效考核，诸如我们 使 用 的 如 下 的 各 种 工 具 描 述 的 工 作 任 务 ， 无 不 体 现 出 此 种 缺 陷 ： 备 忘 录 、 记 事 本Office(Word、Excel、Visio)、Microsoft Project、MindManager 等等，它们都不具有工作量、绩效、编码化管理的功能，也没能对后续的处理分析没有提供进一步的处理方法,使管理效果大打折扣。举个例子，“质量第一”的口号在许多制造企业非常响亮，质量管理方法不可谓不多，方案不可谓不完善，但最终管理效果上不去，就是缺少了责、权、利相结合、激励机制与约束机制相结合的企业管理方法。还有如工作总结，需三番五次督促，所以觉得特别需结合绩效考核，不然工作任务管理最终也会变成这个样子。结合任务管理这个软件，部分员工可以通过工作评审取代工作总结（至于管理层，是不是取消，可看任务评审总结如何，如做得好，也相当于将工作总结分散到任务中总结了，这可能是对那些写总结头痛的人的好办法），但作为现代企业的管理层（经理或主管），写总结工作的思想不应是强逼性的，因此作为一个有进取心的员工，应该主动写工作总结，提高自己分析总结的能力，符合现代化管理的需要。不管怎样，这个问题的解决是需要建立有效的管...
