第一章 人力资源规划一． 简述组织结构的类型及不同类型组织结构的特点
答：组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式
类型一：直线制它是一种最简单的“集权式”组织结构形式，又称“军队式”结构，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线
直线制特点：优点：（1）结构简单，指挥系统清楚、统一；（2）责权关系明确；（3）横向联系少，内部协调容易；（4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高
缺点：缺乏专业化的管理分工，管理人员少，在企业规模扩大时管理工作会超过个人能力影响企业对重大问题的讨论
适用范围：适用范围有限，只适用那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业
类型二：直线职能制它是以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式
特点：（1）厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任；（2）职能部门是厂长的参谋，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，对业务部门实施指导和监督；（3）它是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在一定程度上提高了管理效率，又发挥了职能部门的作用
优点：统一指挥，能发挥职能部门的参谋作用，提高管理效率；缺点：部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难
业务和职能部门都向厂长请示汇报，使其往往无暇顾及企业面临的重大问题
适用范围：大中型企业
类型三：事业部制也称分权制结构，其结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则
各事业部有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置的职能部门
总公司主要负责讨论和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制
