企业人力资源规划策略

企业人力资源规划策略 一、编制人力资源规划,解决人力资源供需矛盾 2024 年，根据宣钢公司进展规划和年度生产经营计划，人力资源部对公司 2024 年及近三年的新上项目人力资源供需状况，进行了仔细的调研、分析与核定，编制出台了年度规划《宣钢 2024 年人力资源供需计划》和中期规划《宣钢 2024-2024 年人力资源规划》。 1.对在岗人力资源流失进行预测 根据现行内部离岗退养政策规定，2024-2024 年估计有 1580名在岗职工到达内部离岗退养年龄，其中：2024 年 571 人、2024年 552 人、2024 年 457 人。如考虑因正常办理内退造成的岗位缺员，2024 年—2024 年人力资源供给小于需求 4567 人，其中：2024 年人力资源供给小于需求 1705 人，2024 年人力资源供给小于需求1925 人，2024 年人力资源供给小于需求 937 人。 2.分析 2024 年—2024 年人力资源供需存在的问题 ①2024 年—2024 年人力资源总供给小于总需求 2987 人(考虑内退因素影响后在岗人力资源总供给小于总需求 4567 人)。②公司整体规划淘汰落后项目时间滞后新项目投产时间，而且需给新项目人员留出前期培训时间，这样就造成新项目投产前淘汰落后富余人员不能及时到位，影响职工岗前培训和新项目的顺利投产。③公司 2024 年—2024 年按规定正常办理内部离岗退养，将造成在岗职工岗位缺员 1580 人，估计三年补充大学生、复转军人 1300 人，人员补充少于流失 280 人。 3.解决人力资源供需存在的问题 通过上述人力资源供需情况分析，近三年宣钢将面临人力资源供小于求的局面。为实现公司提出的“优化人力资源，在不增加人员前提下，通过优化现有岗位，保证新上项目按期顺利投产”的方针，人力资源部实行“统筹安排，分步实施”的方法，组织了人力资源优化工作。①人力资源部优化、核定了各单位的岗位编制，并下达了定员指标。公司根据单位的定员指标实行增人不增资，减人不减资的激励方法，促进了人力资源优化工作顺利开展。②加快维检修、部分动力系统、材料与备件库管等专业化集中管理步伐，发挥集中整合的优势，实现岗位人员优化配置。③通过优化现有管理模式，减少中间管理环节，撤并重复设置岗位，优化人力资源。④对“因淘汰落后产能滞后于新上项目”，造成的部分岗位阶段性缺员，人力资源部制定并实施了《宣钢公司部分新上项目岗位人员三班运行期间产生加班费用的支付方案》，在不增加人员，且符合《劳动法》规定的前提下，对...