天津市金蝶软件企业各个部门管理痛点模板汇总企业各个部门管理痛点话术模板汇总客户不同角色的会谈模板生产总监：核心工作：1、规产品数据：对产品建立产品结构（Bom）及批量消耗定额，以利于计划和核算。2、编制生产计划：自动安排生产计划，计算采购需求，协调销售生产采购。3、平衡生产能力：确认生产能力能否满足生产计划的需求，对各个工序负载进行平衡4、管理车间生产：生产任务分配到车间，监控生产完工情况，对订单执行结果做统计5、保证生产质量：对需要进行质量监控的每一道工序进行质量控制，保证生产质量。6、确认产成品入库：只要产品入库了才能说是生产任务完成了，此时还要进行生产分析7、临时插单：在计划之外随时都有可能安排新的生产任务，需要灵活的生产管理8、处理特别订单：常常会接到一些与标准产品有差异的订单，对于这些订单需要特别处理。9、管理委外产品：如何确定委外产品，下达委外订单，管理委外产品需要规。会谈容：产品基础数据需要规管理1）问题描述：产品基础数据不规，同料不同号，给部门间的合作沟通带来很大障 碍，问题表现为：发货人员根据订单追问为什么订单的产品还没有入库，生产人员却说早就入库了。生产人员非常着急的要求领用某201 型号的原料，库管说没有 201，实际上 203 就是所要的原谅，导致生产迟迟不能进行。问题的产生是由于缺乏：企业级的统计集中的生产基础数据管理平台2）解决方案：统一的生产基础数据管理3）效益分析：实现产品结构标准化全面有效管理：建立 BOM 档案 工艺路线的标准化高效管理 准确的物料用量定义 生产计划;1）问题描述：生产调度主管总生产计划不合理是抱怨生产计划不合理，总是有好几个订单无法按时完成，生产过程出现待工待料的停止状况。生产计划不合理是由于缺乏有效工具进行计划排产系统。2）解决方案：提供排产工具，灵活制定计划。可以依据订单、预测或订单+预测。自动进行计划排产，并可以根据实际情况进行计划的调整。3）效益分析：极大降低了计划工作量，提高了计划的准确性，加强销售、生产、采购的协调。生产平衡1）问题描述：生产调度室成热线，不断有生产车间打来，一方面抱怨连轴转一个多月了，还完成不了任务，一方面有车间反应闲置很久，要求增加工作量。这样会带来生产费用的增加，影响订单按时完成率，归根到底是不能合理分配工序设备能力。生产不平衡时由于缺乏有效工具进行工具管理造成的。2）解决方案：对生产进行供需管理，在计划前设...
