当前文档修改密码：8362839各部门工作执掌1 工务部工作职掌1-1 部门工作职掌1 公司设备管理（新增、异动、报废等）办法的制定、执行和修订；2 公司设备点检、保养办法的制定、执行和修订；3 公司设备部分固定资产台帐的建立和维护；4 公司年、月度设备保养计划的订定和监督实施；5 公司水、电等能源的日常管理和节能工作的开展；6 设备保养和添置的年度预算的编制；7 年度费用、用人计划和教育训练计划的编制与实施；8 外部强制性安检工作的计划编制和监督实施；9 设备资料和日常保养资料的汇总、分析；10 部门人员考核和绩效管理。1-2 各课工作职掌1-2-1 公用课：1 设备点检和操作的 SOP 编制和实施；2 公用设备的年、月度保养计划的制定和实施；3 水、电费用的统计和节能方案的提出；4 设备的维修和缺陷改善；5 新设备的安装和配合调试；6 日常点检的施行和报表分析；1-2-2 吊具课：1 各类吊装设备的 SOP 的编制和监督实施；2 吊装设备的点检、保养计划的编制；3 吊装设备的故障维修和缺陷改善；4 新设备的安装和配合调试；5 吊装设备日常点检的施行和改善；1-2-3 运输课：1 运输调度管理（自有/委外、专运/配载）；2 运输作业管理（货物保险、运输跟踪、效率统计）；3 车辆管理-车辆维修、保险、事故、油料的管理；4 运输费用管理；5 按年度拟定之目标仔细落实执行，降低运输成本。1-2-4 备品课：1 备品年度计划的编制、执行和追踪；2 备品的日常请购和出入库作业；3 备品的安全存量与台帐的建立与修正；4 备品的定期盘点和库存管理；5 备品定期请购计划之制定、追踪与管控；2 商务部工作职掌2-1 部门工作职掌1 销售预测与策略、计划之拟定与执行。2 价格策略之拟定与执行。3 国、外市场开拓与新客户开发。4 客户报价与订单处理作业。5 客户授信管理作业。6 运销相关事宜之安排协调。7 客诉与售后服务处理作业。8 客户退货之安排退回事宜。9 应收帐款管理与收款、押汇作业。10 媒体广告刊登与各项促销推广活动之规划执行。11 市场信息之收集、调查、分析与提供。12 各项营销管理报表之制作、分析与提报。13 部门预算之编列、控管与差异分析。14 配合并协助部控制制度自行评估作业。2-2 各课工作职掌2-2-1 文件课：1 并根据业务往来状况进行等级评定，设立授信额度，以确定后续营业目标。2 建立客户基本资料档案，进行客户经营状况分析。3 建立专案基本资料档案。4 市场信...
