当前文档修改密码:8362839各部门工作执掌1 工务部工作职掌1-1 部门工作职掌1 公司设备管理(新增、异动、报废等)办法的制定、执行和修订;2 公司设备点检、保养办法的制定、执行和修订;3 公司设备部分固定资产台帐的建立和维护;4 公司年、月度设备保养计划的订定和监督实施;5 公司水、电等能源的日常管理和节能工作的开展;6 设备保养和添置的年度预算的编制;7 年度费用、用人计划和教育训练计划的编制与实施;8 外部强制性安检工作的计划编制和监督实施;9 设备资料和日常保养资料的汇总、分析;10 部门人员考核和绩效管理。1-2 各课工作职掌1-2-1 公用课:1 设备点检和操作的 SOP 编制和实施;2 公用设备的年、月度保养计划的制定和实施;3 水、电费用的统计和节能方案的提出;4 设备的维修和缺陷改善;5 新设备的安装和配合调试;6 日常点检的施行和报表分析;1-2-2 吊具课:1 各类吊装设备的 SOP 的编制和监督实施;2 吊装设备的点检、保养计划的编制;3 吊装设备的故障维修和缺陷改善;4 新设备的安装和配合调试;5 吊装设备日常点检的施行和改善;1-2-3 运输课:1 运输调度管理(自有/委外、专运/配载);2 运输作业管理(货物保险、运输跟踪、效率统计);3 车辆管理-车辆维修、保险、事故、油料的管理;4 运输费用管理;5 按年度拟定之目标仔细落实执行,降低运输成本。1-2-4 备品课:1 备品年度计划的编制、执行和追踪;2 备品的日常请购和出入库作业;3 备品的安全存量与台帐的建立与修正;4 备品的定期盘点和库存管理;5 备品定期请购计划之制定、追踪与管控;2 商务部工作职掌2-1 部门工作职掌1 销售预测与策略、计划之拟定与执行。2 价格策略之拟定与执行。3 国、外市场开拓与新客户开发。4 客户报价与订单处理作业。5 客户授信管理作业。6 运销相关事宜之安排协调。7 客诉与售后服务处理作业。8 客户退货之安排退回事宜。9 应收帐款管理与收款、押汇作业。10 媒体广告刊登与各项促销推广活动之规划执行。11 市场信息之收集、调查、分析与提供。12 各项营销管理报表之制作、分析与提报。13 部门预算之编列、控管与差异分析。14 配合并协助部控制制度自行评估作业。2-2 各课工作职掌2-2-1 文件课:1 并根据业务往来状况进行等级评定,设立授信额度,以确定后续营业目标。2 建立客户基本资料档案,进行客户经营状况分析。3 建立专案基本资料档案。4 市场信...