第 三 部 分考 核 与 奖 惩安盛企业管理顾问公司营销一、二部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确计划完成 50 实际销量（台）X30%X50 分 计划销量（台） （ ）X 30%X50 分 （ ） 实际回款额（万元）X70%X50 分 计划回款额（万元） （ ）X70%X50 分 （ ）履行本部门职责10完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成106-96 分以下外协调5外接口好偶有不到位常常不到位53-43 分以下紧急情况处理5处理问题与时、得当能处理问题不能与时妥善处理问题53-43 分以下业务接待与洽谈10效果好效果一般效果差106-96 分以下部门员工行为规5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43 分以下部 门 资产、财产管理 状况5管理妥善管理不善， 偶有损失管理较差， 常有丢损53-43 分以下 部 门自评人复核人填表日期自评分复核分售后服务部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划与总结10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96 分以下产品质量分析报告15全 面 、 与时、准确一般不全面、不准确1512-1412 分以下履行本部门职责20完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成2012-1912 分以下服务满意率1590%以上80%-90%80%1510-1410 分以下服务成本10每减少0.1%占当月销售总收入的 2.5%每增加 0.1%增加 1 分8减少 1 分配件销售额10每增加5%100%每减少 5%增加 1 分8减少 1 分外协调5外接口好偶有不到位常常不到位53-43 分以下紧急情况处理5处理问题与时、得当能处理问题不能与时妥善处理问题53-43 分以下部门员工行为规5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43 分以下部门资产费用管理5管理妥善使用合理使用不合理偶有丢损使用不合理常丢损53-43 分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分讨论所所长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确106-96 分以下新产品开发、设计、试制15与时、高质量基本能完成不与时、完成质量不好159-149 分以下产品质量改进与技术指导15与时、合理、有效基本能完成不与时、质量不达标159-149 分以下履行本部门职责25完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求 完成2515-2415 分以下外协调10外接口好偶有不到位常常不到位106-96 分以下紧急情况处理10处理问题与时、得当能处...
