电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企业品质管理制度与流程分析报告

企业品质管理制度与流程分析报告_第1页
1/9
企业品质管理制度与流程分析报告_第2页
2/9
企业品质管理制度与流程分析报告_第3页
3/9
为规并完善 TRYBA 品质标准的制定、来料检验、制程检验、成品检验与客诉处理;指导TRYBA 品管人员和生产操作人员正确执行自检、互检;使门窗、卷帘产品的质量得到有效的管理和控制,以符合产品标准和客户的要求,特制定本办法。一、品质部组织结构图: 二、品质部与各相关部门的责任与权限:责任与权限部门执行事项配合技术部进行品质标准的制定;品质检验;产品测试;品质判定是否合格、是否发品管( QA )( 郭东东 )卷帘自检( QC )时小光9门窗自检( QC )李建来料品检( IQC )( 郭东东兼 )9成品检验(IPQC)(郭东东兼)品 质 部经理(冷 林 监管)客诉处理(郭东东)9品质部货;产品合格品、不良品的标示处理;材料废品率的统计分析;客诉问题的与时处理与反馈等。采购部进料产品品质处理与反馈。生产部制程、半成品与成品品质异常处理;产品收料、入库与退料处理。技术部加工工艺标准的制定与改良;产品的设计、研发、变更和发放;样品的提供。品质标准的制定、变更与提供。客诉部客户反映品质不良的问题记录;要求解决问题的时间、地点;品质部会同生产部、技术部拿出彻底解决的技术方案交给客诉部与时有效的反馈给客户。三、品质部管理职责:(一)品质部经理职责:(冷林监管)1、参加卷帘和门窗产品的讨论与开发;或者其它产品的讨论与开发;2、对产品、原材料等的质量标准提出改善意见和建议;3、制定来料、在制品、成品检验标准并执行;4、制定生产过程检验标准,并监督实施;5、质量异常的处理和报废品的鉴定、签字;6、机器、设备、量规的管理与校正;7、原料供应商、外协加工商交货品质的评估;8、对生产过程进行巡回检验;加强各车间自检、互检的管理;9、对生产过程检验进行案例分析并制定改善、预防措施;10、对客服投诉案件进行分析并制定改善、预防措施;11、将相关品质资料反馈给相关单位;12、做好质量管理的日常检查工作;13、讨论制定并执行质量管理中的教育培训计划;14、制定质量管理标准,在部推行全面质量管理;15、全面负责其他有关质量问题的解决、管理与控制措施;(二)QA(品管)职责:(郭东东)1、主要负责客诉反馈、处理、跟踪工作;2、主要负责来料检验、签字入库工作;3、主要负责成品入库、出货检验、签字放行工作;4、主要负责门窗、卷帘每一订单完成后的材料损耗率的统计分析工作;5、主要负责《卷帘、门窗生产检验表》的签字、审核、批准出货的工作;6、卷帘、门窗车间的品质日常巡查...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

企业品质管理制度与流程分析报告

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部