企业工艺管理应用与实践—生产现场管理教材

第十三部份 生产现场管理（2）第一章 进一步理解生产管理的涵（上）生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使企业快速高效地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。随着时代的进展和技术的不断革新，企业管理本身也发生了巨大的变化，生产管理自然也被给予了新的涵。所以需要进一步理解生产管理的涵。 生产管理的基本涵（上）生产管理的涵非常丰富，它不仅涉与到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉与到设备的运行记录、生产人员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本涵，主要表现在以下四个方面： （一）生产管理的概念认知管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。要认知生产管理，也必须从企业的外部环境认知开始，进而了解企业的外部资源，只有外结合，才能使生产管理合乎企业的实际，才会促进企业的进展。 1.知己知彼，外部环境认知作为企业的管理者，一定要了解企业的外部环境，同样，作为一个生产车间的主任，也必须了解其特定的外部环境。SWOT 分析法是了解这些环境的正确方法之一。SWOT 四个英文字母分别代表 Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT 可以分为两部分。第一部分为 SW，主要用来分析部条件；第二部分为 OT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项（如 S）又可以分为外部因素和部因素，这样对情况就可以有一个较全面的了解。Æ 首先分析一下 OTO 代表机会、机遇。要明确外部环境给企业部的生产管理带来了怎样的机遇。例如，你所经营的这家企业与它所处的行业，恰巧是当地政府，甚至是国家所支持的一些主要产业，那么你就可能获得一些比较优厚的政策、待遇等等；但是假如你所处的行业恰恰是国家或地方的政策所限制的行业，例如现在国的很多城市都明确限制一些化工、农药类的企业，那么你就不可能再继续经营。因此，一定要了解自身企业、行业是否存在机遇。T 代表威胁、对手。任何一家企业都要面临市场与竞争对手等的威胁和挑战。作为车间主任，需要思考一下企业的原材料、人员、技术、设备以与竞争对手的实力，权衡一下自身是否能与他人抗衡竞争，也就是说一定要清楚企业所处的压力与其所面临的挑战。Æ 部环境...