企业工艺管理系统建设讨论 1 企业工艺管理系统信息化建设 1.1 信息化规划。近年来，随着经济的快速进展，我国进入信息化的管理时代，市场上的许多企业都在全力建设信息化系统对企业进行全面的进展，以提高工作效率，同时可以有效降低来自市场的风险，提高在市场中的核心竞争力。目前，东方汽轮机有限公司在信息化建设方面投入是越来越大，先后建立起 CAPP 系统、PLM 系统、SAP 系统、OA 系统等等。随着企业的深化应用，信息技术在公司科研、生产、经营等活动中发挥着越来越重要的作用。其中，企业工艺管理系统信息化建设规划主要分为以下几个方面：第一步是梳理、分析各工艺部门的 CAD、CAPP、CAE、OA 等软件应用的现状、存在的问题以及未来功能需要目标；第二步是搭建以 PDM 为核心的技术信息化和以 ERP 为核心的管理信息化系统。其中，以 PDM 为核心的技术信息化主要是使产品设计、工艺设计实现信息化，实现系统信息管理的集成运行，促进制造技术及管理技术的相互运行，促进信息化技术在企业中的有效运用；以 ERP 为核心的管理信息化系统是信息化管理技术的核心内容，ERP 系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其管理的思维已经跳出了传统的管理理念，而是从不断利用供应链优化企业资源运用的方式促进企业的不断进步及进展，对于提高企业的核心竞争力有重要的作用；第三步是搭建工艺管理信息化系统，建立以工艺规划、工艺协同、工艺管理三个方面为主的全生命周期工艺管理业务信息支撑系统，有效将 PDM 及 ERP 两个信息化管理系统进行有效的联系与结合，打通企业的信息流；第四步是将工艺信息化系统的运用在公司内部进行有效的扩展，在设计、工艺、生产、物资供应、财务等各个部门全方面进行推广深化使用，不断拓展工艺信息化的管理运用，最终建立起一个设计工艺制造生产一体化的信息化集成应用与管理的平台，以便实现精细化的管理，将企业内部运行项目的各个环节进行实时监控与把握，可以有效提高企业的管理效率，及时发现问题并进行有效的处理。1.2 工艺信息化系统建设业务规划。在工艺信息化系统建设业务规划的管理的过程中，可以从“工艺规划、工艺协同、工艺管理”三个方面建立起全生命周期工艺管理业务信息支撑系统，同时与 PDM、ERP 进行有效的结合，以便可以开发出工具化、平台化、智能化的工艺设计与工艺管理一体化系统。其中，工艺信息化是企...
