2024 年 2 月 27 日我在网上推出《论企业核心生存力》一文以来，可谓“一石激起千重浪”，许多网友、读者以及对我创立的“未来生存管理”新说感兴趣的人们，对“核心生存力”这一未来生存管理理论中的关键词倍加关注，尤其是提倡企业文化建设、打造企业核心竞争力的当下，与“核心竞争力”相比对，大家普遍对“核心生存力”这一概念内涵的理解比较困惑，都认为“核心生存力”对企业未来生存很重要，就是不知道“核心生存力”与“核心竞争力”的区别
下面，我运用邓正红未来生存理论对这两个“核心”概念进行比对分析
邓正红未来生存理论认为，企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果就是企业战略，企业战略开启企业未来生存之路
企业未来生存核心战略是由企业生存三维构（本文来自博锐邓正红专栏）成的，即长维——生存寿命、宽维——生存环境、高维——生存远见
核心生存力与核心竞争力同属于企业未来生存核心战略内容，但从三维来看，核心生存力的三维延伸度要远远长于、宽于、高于核心竞争力
一、从长维分析，核心生存力的实践周期永远长于核心竞争力从长维来看，生存既是企业一辈子又是眼下的大事
如何生存既是企业长远的战略问题又是眼下的战术问题
一般来说，在生存问题上，企业战略与战术是融为一体的
解决邓正红提出的企业未来生存三命（本文来自博锐邓正红专栏）题，即企业如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最关键的是打造和提升企业的核心生存力，核心生存力是唯一能支撑和保证企业基业长青的动力源，是贯穿企业从过去到现在、从现在向未来，具有穿透力的箭头
而核心竞争力实际上是企业在当前市场竞争环境下求得生存的一个战术力量，这个战术力量一般来说并不包括企业的软实力，主要集中于企业的硬实力，即企业的核心能力
核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于 1990 年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的，他们
