企业战略联盟讨论论文 一、战略联盟的概念 所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织，战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业的经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消逝为目标的对抗竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争，以寻求企业竞争优势。国际国内战略联盟都得到迅猛进展，这并不是偶然的，而是有着其客观必定性的。随着社会和经济的进展，企业之间竞争越来越激烈，在这激烈的竞争环境中，企业要想在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高自身竞争能力，企业通过与自己有共同利益的其它企业或单位建立战略联盟，彼此可以通过合作发挥优势。 二、战略联盟的特征 战略联盟把目标聚集于新产品、新市场和新行业，通过对成员企业技术、管理、资金、信息、市场等资源的重新组合，形成新的、更强大的协同优势，共同做大市场“蛋糕”，为客户和股东制造最高的价值。战略联盟也不同于企业间的购并行为。购并意味着投入大量资金，全盘接纳对方企业的各类资产，操作复杂，风险很大；而战略联盟并不强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容性的要求是部分的、有选择的。根据不同的选择，可以组成各种不同类型的合作联盟，具有灵活、快速、经济等优势，因而受到诸多企业的青睐。 三、企业战略联盟的动因 1.战略联盟可使企业猎取互补资源，增强企业的核心竞争力 全球化的浪潮席卷了世界上每一个市场，这使得企业的生存与进展空间豁然开朗。同时竞争也日益白热化和全球化，特别是在产品技术日益分散化的今日，一个企业不可能长期拥有生产某种产品的全部最新技术，企业单纯依靠自己的能力很难掌握竞争的主动权，企业要想在竞争中获胜，必须围绕巩固和进展核心竞争力来实现资源优化配置，达到成本效益最优化，而通过与其他企业建立战略联盟，可以沿着企业构建核心竞争力的方向，更有效地猎取本企业原先不具备的互补性资产，借助与联盟内的企业的合作，企业间可以相互沟通技术，加快讨论与开发的进程，猎取本企业缺乏的信息和知识，并带来企业文化的协同效应。 2.战略联盟可以分担风险，实现规模经济，扩展企业核心竞争力 变化无常的外部环境对企业的讨论开发提出了更高的要求：不断缩短开发时间、降低讨...
