企业持续创新路径分析论文 树立全方位创新理念 任何工作岗位都需要创新，也存在着创新的可能，不管该岗位是多么平凡。德国农民卖土豆时把土豆分成大中小三类，这样能赚更多的钱，但分土豆工作量大，却不是一件容易的事。汉斯家卖土豆时从不分捡，但也能卖好价钱。神秘何在？原来他们先把土豆装进麻袋，然后再选颠簸不平的山路走，等到城里时，小的落在下面，大的在麻袋的上面。可见，无论多么平凡的岗位上都存在创新的可能。 员工是企业创新的主体。电信公司沃达丰委托开展的一项最新讨论表明：在接受访谈的 2000 名员工中，28%的人表示，他们每周都会产生一个新主意。假设任意一年，每人的新主意中有 3 个可以派上用场，那么就有约 2700 万个建设性意见在公司中流传。另外，微型企业（雇员不超过 5 人的企业）员工每天产生一个新主意的可能性，是 250 人以上企业员工的 3 倍。这与微型企业的组织结构有关系，因为这种有机式结构的正规化、集权化和专业化程度都较低，有很大弹性，其灵活性、开放性、应变力和跨职能工作能力都很强，员工能够非常容易地与组织内部和外部的有关人员合作，这些都是创新必备的。 营造适合创新的氛围 参天大树深深扎根于沃土之中，同样那些能够持续创新，引领世界科技进展潮流的企业，拥有适宜科技积累与创新的氛围。如何才能营造创新的氛围，努力做到以下两点就可以培育这种文化： 建立创新激励机制 沃达丰讨论表明：在没有创新激励机制的公司中，有 29%的员工从不提出任何新建议；而在有创新激励机制的公司中，这一比例只有 8%。美国的 IBM 公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部实行了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM 会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供 5 年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。它使创新者猎取了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在： 有选择自己所追求的设想的权利，一个人假如没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，必须等待公司批准；有犯错误的权利，没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人负责，有了自己的资金，他就只须向自己负责；有把由成功带来的财宝向未来投资的权利；有通过自己的勤奋获得利益的权利。 IBM 公司采纳这种奖励一举数得。它既使创新者追求成功的心理得到满足，也是一...
