5S 管理课程第一章：5S 的原则1．0 引言：在 21 世纪的今日，全球信息化、网络化、一体化这样的大好趋势下
科学技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业、每一个企业家都应学会用世界的眼光来打量自己，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革开放，迅速加以克服，以便赶上或超越自我，否则随时都有被淘汰的可能
中国有一名言“思路决定出路，不谋全局者不足谋一隅，不谋万事者不足谋一时”
中国加入WTO 以成为现实，中国的企业将面临最大的挑战和竟争，在激烈的竟争环境下企业所面临的最大敌人是企业的本身
如何将低成本、如何提升企业形象、减少浪费、提高品质已成为每个企业家最关注的话题
企业只有选择 5S 之路，才能进展壮大
企业追求的目标是制造利润，制造利润又建立在高效率、高品质以与低成本的基础上，品质的好坏是企业进展的根源
5S 是每首个日文字母的 S 拼写而成的，在日本已成为企业管理最基本的环节，日本企业深信号 5S 能彻底执行的话，能帮助企业提升到一个至高的境界
2．0 5S 的起源： 5S 源自日本，在日本有 200 多年的历史，刚开始是指生产现场中对人、机、物、法等生产要素进行有效的管理，是日式企业一种独特的管理方式
在 1955 年，日本企业的 5S 宣传口号是“安全始于整理整顿；终于整理整顿”，其目的是作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的重要，慢慢地形成后面的 3 个 S，从而应用空间与围的扩展，到 1986 年日本的 5S 管理著作部世，对企业的管理起了一个很大的冲击
并由此掀起了 5S 的热潮
5S 在塑造企业形象，降低成本，准时交付，制造了令人心仪的工作场所起了巨大的作用，被世界的管理界所认同，随着世界经济的进展，5S 的管理已成为企业管理的一股新的潮流，根据企业的进展需要，有的公司在原来的 5S 基础上增加了节约（SAVE）和安全（SAFETY）3．0 5S 的定
