一力企业集团企业文化推广落实方案建议一力集团企业文化推广落实方案建议（二〇〇四年）一、方案目的随着经济全球化速度的加快，国外企业都处于经济结构调整、文化价值观的剧烈变动与重新整合之中，企业管理方式也面临着重新选择和改造 。这给公司的生存进展提出了严峻的挑战，也为公司提供了迎头赶上、实现跨越式进展的历史性机遇。在此情形下，企业文化作为企业的血液，对公司的生存进展，所起的作用越来越显著。为增强公司部凝聚力和外部竞争力，促进一力集团企业文化进展纲要和战略规划的落实，特制定本落实方案以指导二〇〇四年五月——二〇〇五年企业文化建设工作。二、年度目标1. 推广宣传集团企业文化进展纲要中核心理念。年度目标为全体员工（含所有一力集团正式员工）普与率 98％。2. 根据企业文化进展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行讨论和修订。年度目标为相关规章制度讨论修订率 30％3. 推动相关行为规的实施，对已有行为规（如员工守则、接听、日常接待等）进行落实检查。年度目标为合格率 80％。4. 增修相关行为规。年度目标为重新修订两个相关行为规，主题由企业文化处提出，经公司董事会或高管层办公会审核确定。三、推广意义1. 塑造一力的新形象2. 提高员工整体素养3. 促进部的凝聚力4. 加强员工的归属感四、企业文化建设的保证措施 1. 组织措施：建立健全公司企业文化建设的组织机构，专门设置企业文化岗位，在公司成立企业文化领导小组。企业文化的重要涵之一是企业家的文化，所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的提倡者。 2. 资金保证：由公司讨论确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年根据工作需要，由公司企业文化主管提出预算报告，经公司讨论后决定，单列使用。要保证资金到位，使用得当，为公司企业文化工作的开展提供条件。 3. 推广经验：在实践中，经过运行，总结经验，选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示作用的项目召开现场会，介绍典型、推广经验、扩大辐射面。在此基础上，公司企业文化主管进一步细化企业文化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规进展的轨道。 4. 规化设计：为与国外市场接轨，可请专业机构进行公司视觉识别系统（VI）的策划、设计，进而取得社会的广泛认同。 五、具体项目与实施要点1. 九略管理咨询公司项目组根据对一力企业文化建设程度的...
