一．职位基本资料职位名称车间主任制订时间所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间二．职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐生产计划，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三．主要工作联系（该职位在公司、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）无对（主要同事、流程相关方等）公司各部门四．管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五．主要职责（描述该职位 4—8 项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作容衡量指标1计划管理根据计划部下达的生产计划，合理安排本车间生产计划，确保计划按期完成生 产 计 划达成率了解计划达成情况与过程问题的解决合理利用资源,根据生产过程中的实际情况与时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调生 产 返 工率2品质控制根据公司的品质目标，制定出车间品质目标与达成计划对品质异常与时沟通解决产品成本达成率次品率生 产 效 率提升率3成本与效率管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节约人力成本4设备管理检查设备管理制度的实施效果设备保养按时完成率设备利用率摸具完好率对设备维护指导，评估改进对设备维护保养进行监督指导5物料根据物料管理制度，监督过程使用与规作业指导物 料 损 耗管理率监督物料生产控制状态与分析65S、安全根据公司 5S 管理工作要求，制定本车间 5S 管理计划和规5S 达标率组织人员每周对本车间 5S、安全管理工作的执行情况进行检查定期或不定期对设备的安全检查工作因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全7工艺管理审核工艺，操作指导书的可行性工 艺 执 行情况监督现场操作的有效性与指导监督操作与规的有效跟踪完善8技术改进支持生产作业过程的合理化改进被 采 纳 建议数量建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织车间生产，使车间作业规化，科学化审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施9部门管理严格根据生产计划进行生产，确保按时保质保量完成生产任务， 不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文...
