映 江 南 装 饰 工 程 集 团企 业 积 分 管 理 制 度文 件 名称企 业 积 分 管 理 制 度文 件 编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0文 件 类别A/ 规 章 制 度 类等 级级版 本 号V1.0制 定 部门人 力 资 源 管 理 中 心发 布 日期2024年 01 月 01 日受 控 状态制 定: 审 核: 批 准:日 期: 日 期: 日 期:版本修改日期修改人修改摘要第 一 章总 则第一条目的为激发映江南装饰工程集团广阔员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业进展环境，制造卓越成果，铸就企业进展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。第二条适用围本管理办法适用于映江南装饰工程集团所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。）第 三 章积 分 定 义第四条 积分定义积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分, 实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条 积分结果应用积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第 四 章积 分 计 算 方 法第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条 已制定个人业绩目标的，根据以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40% ；KPI 绩效考核分数权重：60% ；第三条 未制定个人业绩目标的，根据以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0 ；绩效考核分数权重：100%；第四条 绩效考核积分= 个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200% 计算；第六条 员工积分总分=Σ （业绩积分* 权重+ 绩效考核积分* 权重+ 奖励积分- 惩处扣分）* 职务倍数第 五 章业 绩 积 分第七条业绩积分公式业绩积分= 个人所在岗位完成阿米巴贡献÷ 所在岗位的阿米巴任务；第 六 章KPI绩 效 考 核 积 分第八条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第九...
