企业管理与人力资源管理咨询项目员工职业进展手册（咨询成果文件编号：081）新华信管理顾问2024 年 9 月目 录前言 2第一章总则 21
1 人力资源开发战略 21
2 设立职业进展系统的意义 31
3 职业进展系统总述 31
4 职业进展执行机构 41
5 职业进展工作实施时间 51
6 员工、领导与公司在职业进展中责任 6第二章职业进展基础体系 82
1 职级系统介绍 82
2 职层分类 102
3 职级分布 102
4 职业进展矩阵作用与特点 112
5 职业进展矩阵之纵向职业进展通道 112
6 职业进展矩阵之横向职业进展通道 132
7 岗位任职资格与综合能力要求 142
8 建立针对职业进展的培训体系 14第三章熟悉中成长—入职篇 153
1 新员工入职培训 153
2 试用期管理 153
3 新员工转正定级 16第四章员工职业进展通道—进展篇 174
1 制定员工进展计划 174
2 纵向进展 204
3 横向进展 21第五章做最优秀的实践者—成就篇 235
1 绩效激励制度 235
2 人才储备与梯队建设 24第六章职业进展相关培训 256
1 培训工作的意义与作用 256
2 培训机构 266
3 培训计划 266
4 职业进展相关培训 27第七章附录 317
1 职业进展制度的修订 317
2 职业进展申诉 31前言欢迎加盟电广股份
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公司的进展与员工的努力是分不开的，电广股份希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同进展
无论对员工，还是对公司而言，职业进展管理都至关重要
个人的职业进展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担 50%以上的自我职业进展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业进展道路上不断前进；同时，公司承担约 25%的责任，主要是明确职业进展矩阵，提供进展空间并给予培
