企业管理中心 2024 年工作总结二 OO 五年是公司进一步深化管理，实施由规模经营型向精细管理效益型转变，创建具有公信力名牌监理企业转变的第一年
工程监理部、质量技术部作为公司质量管理体系管理、技术管理及对项目部的管理、服务部门，在实际的工作中，我们始终以贯彻落实公司实现由规模经营型向精细管理效益型转变的经营方针为宗旨，坚持“敬业、务实、严谨、高效”的工作作风，通过部门管理和服务两大职能的进一步强化，以达到进一步提高企业产品质量的目的，进而为树立企业的品牌提供支持和保障
一年来，在公司领导的关怀和兄弟部室、项目部的积极支持和密切配合下，部门员工同心协力，基本上实现了部门全年的工作目标，为监理服务质量和公司管理水平的提高，履行了部门应履行的职责
一、目标责任书完成情况：序号指标与任务实际完成备注（一）费用指标办公费用不超过 2350 元1200 元通讯费用（座机）不超过 1400元不超过 1100 元（二）质量目标质量管理体系监督审核一次通过8 月份审核，一次通过质量管理体系内审覆盖率达到100%6 月 20 日完成内审，7 月 1 日召开内审末次会议，覆盖正在运行的 20 个项目部、6 个职能部室及公司领导层
在监项目全年无重大监理直接责任质量事故在监工程项目无重大监理直接责任质量事故
监理服务过程质量验收签认准确率 100%完成的在监工程项目：1、 20 所 61＃、63＃楼工程；2、 庆华机电装配工房工程；3、 幸福时间 A 栋、B 栋工程；4、 枫林绿洲一期工程；5、 北经发体育附馆、办公楼工程；6、 田园都市 E 区；7、 软件园二期；8、 闫良航空园管理中心；9、 水晶岛；10、银监局装修工程；11、新纪员俱乐部改造工程；12、高新区点亮工程；13、高新区市政配套电缆沟工程；14、热网改造工程等质量验收签认准确率 100％
共 14 个工程项目部门内部管理及相应
