综合管理文摘（第十二期）目 录TCL 并购施耐德之后.............................................................................2跨国公司的老总们普遍反映选择和培育企业未来领导者是企业单个最紧迫的任务。现在跨国公司培育全球领导者所采纳最主要的手段为：建立全球性的管理团队（66%），培育本土员工（58%），轮换国际工作岗位（53%），利用国际多元化（52%），跨文化培训（27%）。华为合资公司探究之路 改造“土狼”文化.....................................................7很多决策虽然也经过了集体讨论，但最终还是“老板”拍板。公司的决策机制和治理结构的问题并没有得到解决，而过于强烈的“人治”因素可能是华为成为国际化大企业的最大障碍。华为国际化之路异常艰难 国际化门槛绕不过................................................12华为总裁任正非很早就认识到，企业的国际化是一个系统工程，市场、制造、研发的国际化，只是其表象问题，管理水平的国际化和资本运作的国际化，才是华为实现国际化的重要举措。两个韩国故事的跨文化启示....................................................................18一个企业跨出国界经营，要实现商业目标必须融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化……TCL 并购施耐德之后最近看了一则新闻，题为“TCL 收购后开始“新政”施耐德高管调整到位”。TCL 德国分公司施耐德目前所有高层已经全部调整到位，TCL 集团公司海外事业部总经理孙熙伟(香港人)任德国施耐德电子公司总裁，接替了有“老管家”之称的荷兰人亨利 莱克曼。TCL 挖来了包括诺基亚、摩托罗拉等国际 IT 巨子的高管扶持施耐德。而原在诺基亚的托马斯、哈特曼(德国人)新加盟施耐德公司任副总裁，负责市场与销售，摩托罗拉在中国的天津工厂的财务总监王强出任施耐德公司财务总监(CFO)。原 TCL 集团多媒体事业本部首席技术执行官(CTO) 任健任施耐德公司副总裁，负责运营。另外，原施耐德电子的采购总监、生产总监、研发总监(均为德国人)在新施耐德公司中任原职。施耐德公司董事长由 TCL 集团董事长兼总裁李东生出任。经历了今年上半年 2000 万港元亏损后，新施耐德已经定下了今年 6000 万欧元、明年 2 亿欧元的营业额目标。 企业国际化经营的关键因素在当前的商务环境下，企业国际化不是企业选不选择的问题，是一定要做的战略决定。随着中国加入世贸，谁也不可否认，中国...
