KS-ERP 组织结构指导书市科思电脑系统编制2024.11.08KS-ERP 组织结构指导书 3第一章组织结构概述 3组织结构 4第二章部门职能 5一、采购部门职能 5二、货品管理部门职能 5三、质量管理部门职能 6四、销售部门职能 6五、财务部门职能 6六、行政人事部门职能 7第三章关键岗位工作说明书 7一、采购部门主管 7二、采购员 8三、货品管理主管 9四、货品管理员 10五、仓库主管 11六、仓库管理员 12七、质量主管 13八、质量检验员 14九、销售部门经理 15十、财务部门经理 16十一、会计 17十二、出纳 18十三、行政主管 19十四、人事管理员 20KS-ERP 组织结构指导书一个企业导入科思 KS-ERP 后，将实行新的业务流程，业务流程的正确执行，主要就靠科学、合理的组织结构。看起来组织结构是企业的行政问题，实际上，导入了 ERP系统后，组织结构必定要考虑 ERP 业务流程，重新调整、优化企业的组织结构。本指导书帮助企业在导入 ERP 系统后，如何根据 ERP 业务流程，迅速合理的调整企业组织结构，以适应 ERP 系统的运行，从组织上保证 ERP 的成功实施。本指导书结合科思 KS-ERP 软件 KS-ERP 的业务流程，建议企业如何设置部门，各部们应设置的职位与人员，各职位人员的职责与任务等。因此，本指导书也是务实的。第一章 组织结构概述管理信息系统集合规管理和先进的运作模式,给企业带来的双重效益早已为大家所认同,这也是众多企业如此关注企业信息化建设的原因.中小企业要实现其做大做强的目标.没有规的管理和高效的运作模式是不可以想象的.在中国,中小企业信息化建设的道路并不是很平坦的.很多企业为此浪费了不少的人力、物力、财力,且收效甚小,从而导致对信息化建设失去信心,对管理软件产生畏惧心理.追究其原因主要在于一方面企业着眼眼前,强调现状,而软件供应商强调软件的先进性而忽视有用性,很难将管理软件的设计思想与企业的现实很好结合;另一方面,有些软件供应商出于商业目的,一味的服从于客户的非原则性要求,背离软件本身设计的出发点进行程序设计,使软件缺科学性和对环境变化的适应能力,同样没能很好的实现预期的效果.我们应该明白，仅仅购买一套先进适用的管理软件尚不足以使一个企业建立规科学的管理体系，反过来,企业缺乏一定的管理体系也不能更好的发挥管理软件所具有的功能。.企业在上马管理信息系统之前,需要构建自身的管理平台以配合软件实施.如同飞机需要有平坦的跑道才能起飞一样。许多大型企业 ...
