企业经营实战演练课程一、课程简介 互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.《企业经营实战演练》课程起源于瑞典，并于 1978 年推出后迅速风靡全球，成为世界 500 强企业广泛采纳的一种经理人培训方法和众多的 MBA 学院的必修课。课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参加者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深化分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力。二、课程特色 1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得 10%；听到的信息，我们能记得 20%，但所经历的事情，我们能记得 80%”。企业经营实验演练以“现场经历”的方式，让参加者在积极参加中感受策略制定——实施——调整的完整过程，在愉悦的氛围中体验“决策是如何影响结果的”，进而掌握核心管理技能。 2、“角色扮演+案例分析+顾问指导”的培训方式：参加者在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指导，从而更好地理解管理的真谛，提高实际经营运作的能力。 3、鲜亮直观的视觉特点：演练中使用的沙盘教具可以帮助参加人员清楚直观地知晓企业的管理内容、管理程序和经营状况。4、实现管理者的梦想：将理论联系实际、探究管理的新思路、新方法，逐步成为有效的管理者。三、课程对象 《企业经营实战演练》适用对象：企业高层管理者、中层管理者及企业梯队骨干。四、培训收获 1、企业高层管理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高经营战略思考和决策能力。 2、中层经理：了解整个公司的管理流程，提高全局观念和树立长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，进一步增强各部门的协调配合，同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。3、主管骨干：深刻体会到企业资源的有限性，以及市场、销售、研发、生产等部门之间的紧密配合对企业的兴衰起着举足轻重的作用，从而提升全局观念，培育骨干人员实际经营管理的能力。五、核心内容◆1.整体战略方面：透彻的分析与明确的定位，才能制定出正确的战略 要点：评估内部资源与外部环境，识别市场中的潜在机会 案例：格鲁夫如何权衡英特尔的存储市场和微处理市场，从此独领风骚？◆2.产品研发方面：构建优秀的产品组合，保障企业持续进展 要点：...
