营销监管部经理工作流程图 附一任命书先生/女士：为加强营销工作执行及实施力度，经总经理办公室决议通过，任命 同志（先生/女士）为我公司营销监管部经理，任命时间为 年。总经理年 月 日营销副总总经理营销管理部经理营销管理制度部门结构营销审计内容销售监管标准财务监管标准企划监管标准综合行政监管标准监管工作综合评定表监管工作反馈报告处理建议处理反馈处理办法实施附二一、 营销监管部经理主要权力1、检查、调查权监管人员有权召集有关人员会议，查阅|、复制有关依据资料、文件、档案。有权采纳现场、催款、突击、通知等方式进行调查、检查、抽查，有权采纳适当的方式对经销商，广告商行进直接调查。2、审计权有权对办事处的财产、财务、计划、营销、企划工作进行审计审查的权力。3、越级报告权对涉及到本部门负责人及其亲属和特别情况的可越级向营销中心经理和分管副总经理、直至总经理报告。4、建议权对审计、监查、调查的结果，以书面报告的形式，有权提出解决问题的方案、措施，以及奖励、处罚的建议。二、销监管人员的工作原则：1、实事求是的原则就是要有证据、要调查讨论，不夸大，也不缩小，不以个人感情、印象、恩怨推断理解，作出决定，一定要实是求事。2、坚持制度、法律面前人人平等的原则。3、走群众路线的原则即：多查、多问、多走、多看、多听、多记录。4、监督检查与服务市场相结合的原则要注重讨论解决市场中存在的问题和困难，提出改善经营管理和防止腐败现象的建议和措施。5、惩处和教育相结合的原则惩前毖后，治病救人，预防为主，先礼后宾，杀一儆百，处罚少数，教育多数。6、根据法律和制度行使职权的原则以企业利益为基本出发点，以国家法律、企业制度为办事依据，排除个人人为因素，不能凭个人感情和个人恩怨办事。附三营销监管部的营销监管制度一、工作内容：1、清查是否占用货款。2、广告费的开支是否损害公司利益、收取回扣。3、铺垫货物的应收帐款帐目是否准确无误。4、对个人借去的帐目清理。5、总部广告宣传方案的执行情况检查。6、总部的终端促销方案是否到位，到位率的检查。7、是否有洋货跨地区经营的问题。8、对供销合同和广告合同的审查。9、各种报表是否按时上报，是否齐全。10、对财务制度执行情况的审查。11、对监查对象和单位的书面评价报告。二、工作纪律1、不准以工作名义和权利、在办事处谋取私利，损害公司形象。2、不准接受与被查对象、单位的财物和其它利益。3、不准参加被查单位、...
