企业采购与供应链战略分析

对中国采购与供应链战略的认识与分析一、从调查得出的五个基本推断 中国物流与采购联合会在 2024 年 2 月对 100 家大中型制造企业与流通企业进行了采购与供应链现状的调查，回收 95 份，有效问卷 88 份。通过调查得出以下初步结论： 第一，供应链管理开始受到重视，但供应链体系尚未真正建立。 在加强企业管理方面，我们列了供应链管理、采购管理、订单管理、运输管理、人力资源、信息技术、生产运作等 18 个方面，问到哪种管理最重要时，供应链管理名列第一，占 48%；信息技术列第二，占 39%；采购管理列第三，占 38%。从一个侧面反映了企业对采购与供应链管理开始重视。但对供应链管理如何建立，建立什么摸式的供应链，本企业处于供应链的哪部分，以与当前抓的重点是什么，大部分企业相当模糊。一些企业把供应链只当成是一种从上游到下游的物流移动，是一种连接，并没有当成一种战略关系与增值过程，并没有认识到是从供应商、生产商、分销商到最终用户的网联结构，而认为是一种临时的短联结构。 第二，开始重视与供应商、分销商的关系，但还没有进到战略伙伴关系。 90.9%的企业把供应商视为本企业商业运作的有机组成部分，89%的企业设立了专业人员管理供应商关系。对如何选择供应商，98.9%考虑报价、产品质量、价格、交货准时、信用等综合指标，但价格因素仍是最主要因素，占 12.5%。79.5%的企业认为客户关系最为重要，是企业的衣食父母，重视客户服务理念。但许多供应商只停留在卖买关系上，并未进入生产领域与销售领域，上下游企业追求的是自己的赢利，而不是共赢。经济利益共同体还没有真正建立。 第三，实施采购与供应链管理战略的目的是做强做大自己的核心竞争力，降低成本，提高效率，这在认识上已取得一致，但在实际运作中仍不理想。 比如，采购计划往往要用半年的时间才能完成，采购与供应链管理的计算机软件系统十分落后，采购后的订单完成率达到 95.9%，但准时交货率只有 89.6%。从收到订单到组织生产平均需要 14 天，最长的需要 50 天。平均产成品库存占销售量的 20%，有 32%的企业产成品发货前库存要超过 15 天。 第四，物流外包比例增加，但第三方物流企业的服务满意度仍然较低。 随着社会分工的不断细化，供应链中不仅有供应商、生产商、分销商，还包括物流商，第三方物流企业成了供应链中不可缺少的一员。一些企业根据现代企业管理理念，将非核心竞争力...