内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计中国人民大学劳动人事学院咨询专家组（慧济人力资源管理咨询工作室）一九九九年十二月版权所有：慧济人力资源管理咨询工作室（991130）目 录 薪酬体系概述 年薪制薪酬体系 等级工资制薪酬体系 销售人员的薪酬体系 年薪制定与发放规则 薪酬等级制定版权所有：慧济人力资源管理咨询工作室（991130）一、公司薪酬体系概述 根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的讨论和分析，并结合公司未来进展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来进展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则；2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境；3）使员工能够与公司一同分享公司进展所带来的收益
为此，新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来
新构建的薪酬体系实行三种不同类别的薪酬机制，彼此相互区别又相互连接
它们是：与年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作为特征的等级工资制
版权所有：慧济人力资源管理咨询工作室（991130） 二、年薪制薪酬体制 享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估
这部分员工包括： 1
总裁、副总裁（第一层经理人）； 2
党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）； 3
各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）； 4
其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：1
基本薪资：每年度基本年薪的下限，根据职务评价系数、个人职业能力和社会相应薪酬水平确定，按月支付；年度薪资的上限与个人业绩挂钩
