传统预算管理模式创新讨论 摘要：预算管理一直是企业最重要的协调和控制机制之一，但随着企业所面临的外部环境的不确定性变得更加复杂，传统预算模式受到了诸多挑战。因此欧美相继出现了“改进预算”和“超越预算”的探究，前者是对传统预算的改良，而后者是彻底改变。传统同时服务于多个相互竞争的管理目标，必定会导致预算的决策职能和控制职能的紊乱。本文主要梳理了近年来国外对预算讨论的文献，深化探讨了传统预算面临的困境和原因，以及改进预算和超越预算两种预算创新的方法的优势和弊端。 关键词：传统预算;改进预算;超越预算;创新 预算现在是一个非常流行的词，预算管理模式作为一种量化的管理控制手段，在大多数组织的管理控制系统中历来发挥着举足轻重的作用。然而，随着企业外部环境的不确定性逐渐增多，作为企业应对风险和不确定的预算管理体系在实际操作中遇到了越来越多的困难，从 20 世纪 80 年代开始传统预算模式逐渐备受争议[1]。这主要是由于传统预算体系的有效运作不仅会耗费一定的成本，而且需要稳定的企业环境和具有一定技能的从业人员。因此从世界范围来看，对传统的企业预算管理存在两种截然相反的观点：一种观点认为预算是“过时的”、具有“破坏性”的，甚至有人认为是“不必要的管理方式”[2]，而且在欧洲有越来越多的组织不满意自身企业的预算控制体系[3]，因此持这部分观点的认为应该放弃预算管理；另一种观点认为直接放弃预算的成本过于高昂，这部分学者虽然也对传统的预算系统进行了批判，但却没有完全否定，因此持这部分观点的学者提出改进现有预算管理模式[4]。面对高速进展的信息技术，业所面临的环境不确定性变得更加复杂，因此传统预算模式受到了诸多挑战[5]。在这种大背景下，深化了解传统预算管理模式的问题，并探讨如何利用新的理论、技术等解决传统预算面临的困境，是实现传统预算管理模式创新的关键。本文从国内外有关预算管理理论的讨论成果出发，以预算的进展过程为主线来探讨传统预算问题存在的关键，并进一步从改进预算和超越预算两方面论述改革传统预算的优缺点。 1 传统预算管理模式存在的问题 传统的预算管理过程是一种企业内部垂直的线性管理控制手段，目的是为了操纵企业内部的设备资源和根据原有的计划实现估计的目标。以往的讨论显示，预算的存在有着诸多的原因。然而，在传统预算的管理体系下，企业的预算容易过时、预算过程耗时、过多的要求实施过程而忽略了金融产出。另外，为企...
