余世维谈执行力

余世维博士在***公司讲座‘执行力’容摘录（根据笔录整理，非全部）1 月份讲过企业文化与品牌。今年是执行年。你们想听什么，我就讲什么。执行是一个心态、思想的问题。中国开发西部是不成功的，现在开始开发东北。西部人的观念、思想的转变没有实现，给他们的钱被分掉，种子被炒着吃了。东北人思想落后了。改革开放前，东北在全国并不落后。中国政府、中华民族的思想一定要转变。是一个移民城市，没有形成文化，没有底蕴。做事的心态就是执行力。执行力是一个心态问题。甲午战争结束后，失败的老师向胜利的学生学习。当时中国以为引进体制就会强大。瑞典，荷兰、日本等实行的是君主立宪制，但他们都进展得很好，关键是观念而非皇帝。要改造中国人的思想，改造国民性很重要。没有改造教育，教育没有进展起来是中国一百多年不够强大的原因。五星级酒店美国才 44 家，中国有 86 家，是美国的两倍……为什么不多建立一些大学？日本、印度和俄罗斯永远把中国看作对手和威胁。日本和中国每 100 年要打一次仗。2024 年—2024 年海军交战。日本国民全部都在迎接战争。并不仅仅是先进的军事装备，思想上都动员起来了。执行力的几个典型例子：柳传志、韦尔奇、戴尔。他们的接班人元庆、伊梅尔特都很成功，人用对了表明其战略得到了很好地执行。这么多人，但有多少人可供林总选择？不超过 10 个人。没有那么多厉害的人，既有能力又能百分之百、全心全意投入工作的人。我最痛恨官僚。什么是官僚？有很多例子。***千万不要官僚，一官僚就拼不过别人。要把时间、金钱等用在解决实际问题上。所谓执行力，就是每个环节都一丝不苟地执行。每个环节都要有执行力。我讲课的模板是三部分：案例、问题、分析。平安保险董事长马明哲：很强势。从请来汤美娟，发觉不合适，文化观念不一致，2 周就撤了。充分显示其魄力和强硬。过去很强势的几个皇帝所在的时期都是强盛时期。杰克·韦尔奇强势，在通用电器实行 10%的淘汰率，被誉为中子弹杰克。企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力？要讨论。***的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？麦当劳不就是薯条吗？薯条可不简单，要经过测试，含糖量、含淀粉量均有严格的标准。汉堡包 20 分钟没有卖出去，就会扔掉。油用了三天就倒掉，有人来收这种油，为了防止这种情况危害到他人的健康，倒油前放入蓝色试剂。没有强大的执行力作保...