1春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！总干事职责1、掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标及工作计划。3、统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门解决。4、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各部门运作情况。5、负责决策权限范围内的机构日常事务，费用开支。6、积极了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动，为机构谋求更多的发展空间和资源。7、跟进机构各项大型活动或项目的开展，确保活动或项目的顺利进行。8、配合机构理事会协调机构其他部门完成机构突发事情处理。项目主管职责2春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！对机构的项目负第一责任，与直属上级机构总干事共同承担风险与责任；1、在总干事的指导下，在机构行政部、传播部门的支持下，带领团队执行、评估和管理机构的项目或业务；2、制定现有项目的标准和流程，如项目产出标准与要求、项目执行标准与要求、项目档案资料标准与要求；3、制定机构的项目或业务发展规划、月度工作计划及预算、年度工作计划及预算、中期评估、总结评估、年度报告及决算；4、梳理项目经验和成效，形成行动笔记和项目操作手册；5、定期听取、收集、整理、反馈项目负责人或一线执行人员的工作汇报和档案相关资料。及时提交给宣传部门专员进行宣传；按期提交给行政部门专员留档或对外汇报。6、向机构督导、机构总干事定期汇报项目进展情况、项目投入产出比、执行过程中遇到的问题，制定解决或调整方案。7、配合行政部门制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准、激励制度、团队建设计划、员工聘用和解雇。有建议权和监督权,无决策、执行。8、配合传播部门制定并实施项目传播方案。有建议权和监督权，无决策、执行。9、项目主管上级领导为机构总干事和事业发展部，下属为各项目负责人。10、当项目部需要其他部门配合开展工作意见不统一时，须请示3事业发展部协调。春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！3春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！54.撰写、整理和保管自组织建设相关工作痕迹材料，并提交项目负责人；5.建立、管理、支持和监督乡镇级别的助老之家、村级别的助邻之家，带领、支持、指导自组织组建和管理志愿者团队开展助老服务工作；6.定期向上级汇报项目进度、成果、问题等；7.撰写周计划、周总结、月计划、月总结、月预算、月开支明细、活动简报、...
