12009 年营销部经营任务工作分解与培训计划2009 年，营销部根据 XX 酒店管理公司与部门签订的《经营目标责任书》,结合行业市场状况和公司 2009 年《市场营销计划书》的任务和目标，拟定营销部经营任务分解和工作计划如下：一、2009 年 XX 酒店管理公司营销部经营责任目标酒店名称客房收入任务餐厅收入任务其他收入任务年度收入合计XX 酒店883.97209.6430.001124.00XX 酒店976.08459.5768.981505.00XX 大酒店705.54446.91101.751254.00总经办45.0045.00合计：2565.591116.12245.733928.00二、一月份经营任务分解目标和工作计划（一）、一月份经营任务分解如下：单位：万元酒店名称客房预计分解同期收入餐厅预计分解同期收入其他预计分解同期收入预计分解合计同期合计增减额XX 酒店11075.432020.4744.29134100.1933.81XX 酒店11065.273538.4659.00140122.7317.27XX 大酒店6043.695049.631014.24120107.5612.44（二）、根据一月份主要经营指标和分解预测情况，为完成一月份经营目标，营销部主要工作安排如下：1、因 XX 酒店（A 座）东一楼改造 32 间客房，销售房数受到一定影响，应抓好 XX 酒店、XX 大酒店、XXB 座的客房促销。同时向客户单位做好春节黄金周房价调整的说明工作。2、利用州庆活动和春节黄金周做好州政府接待处、及各部委办局的有关州2庆和春节黄金周的接待工作，提前做好在酒店的用房、用餐的各项协调与沟通工作。3、做好年夜饭宣传菜单设计和促销工作，主要对象各企事业单位、政府各部门办公室。4、做好情人节策划，主题“情人节氛围营造+晚餐”及情人节宣传单的设计和制作。5、利用元旦和春节黄金周之际，利用公司“企信通”、名信片、贺卡等具有亲和力的促销方式，对客户进行春节慰问。6、做好本月各单位年终总结会议及用餐的促销工作。7、做酒店管理公司每月经济运行分析报告，并提出合理化建议。8、做好并实施年夜饭的接待工作，营销部提前将年夜饭定餐单下发到餐厅，餐厅根据订餐量对厅面进行氛围营造及布置。9、完成三家酒店春节黄金周大堂节日气氛的装饰与布置。10、做好对本月 VIP 团队及会议团队的各项接待工作。11、做好当地客户的走访和外地客户的沟通工作。二、二月份经营任务分解目标和工作计划（一）、二月份经营任务分解如下单位：万元酒店名称客房预计分解同期收入餐厅预计分解同期收入其他预计分解同期收入预计分解合计同期合计增减额XX 酒店70116.162019.1321.1992136.48-44.48XX 酒店...
