招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部单位总经理2分管领导流程名称任务概要行政及人力资源部招聘管理工作流程公司招聘管理各职能部门增补申请/审核选择招聘渠道发出需求信息外部内部发布招聘信息推荐自荐信确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历第一轮筛选/资格验证人员评价/确定薪资结束开始提出招聘需求无I 有有无编制第二轮筛选节点123456789101112131415招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求分析程序1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》根据人力资源需求,预测人力资源配置并分析现状每半年 1 次D2由职能部门提出招聘需求1 个工作日C3进行审核1 个工作日C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料即时C8确定公司需要招聘的渠道和信息1 个工作日重点进行审核标准真实、可靠部选拔准备程序《部推荐表、自荐表》C6确定部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系每半年 1 次C7员工根据自己的意愿自由应聘1 个工作日C11行政及人力资源部进行测评1 个工作日重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部招聘准备程序《招聘简章》C8根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1 个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人员评价程序《个人简历》C11通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时D11第二筛选要挑出符合要求的人员1 个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1 个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1 个工作日审查背景和资格及体格检查1 个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量录用决策程序《录用呈批表》明确招聘条件及原则1 个工作日科学人员评价体系1 个工作日C12确定合理的薪酬待遇1 个工作日A12审核修改1 个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1•招募形式招募有部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司围优先考虑部余缺调剂和进行部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补...
