全系列 6S 管理资料老苗汤 老苗汤泡脚 老苗汤官网 www.laomiaotan400315.com一、6S 的定义及目的6S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称 6S。1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁 定义：将上面 3S 的实施制度化、法律规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。6S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。6S——安全（SAFE） 保证工作现场安全及产品质量安全。 目的﹕杜绝安全事故、法律规范操作、确保产品质量。记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s 推行步骤步骤一：建立 6S 推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是 6.S 推动小组负责人。2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。4、各部门领导是本部门 6.S 推动的第一责任人。 步骤二：推动方针、目标及口号6s 方针：法律规范、保持、自律、提高6s 目标：对内：营造一个洁净、优美、有序、高效的工作环境 对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司6s 口号：全员参加、全情投入、精益求精、持续改进 步骤三：1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。3、效果确认，经验沟通。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。4、经验推广，推广样板区推行 6S 的先进经验。5、制定评比检查表：制定一个详尽的检查表，设立检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查， 对检查出的问题加以控制。通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各 部门 6S 检查情况排名，实行纠正措施，使问题得到及时的解决...
