全面提升综合管理品质推行方案一、五全管理简介五全管理是指全面预算管理、全面风险管理、全面质量管理、全员绩效考核、全面市场化运作等，这五种管理模式是相互内在联系的统一体。全面预算管理是基础和前提、是总抓手，全面风险管理是过程中的风险防控，全面质量管理是企业经济效益的保障，全面市场化运作是量化运作过程与量化考核过程，全员绩效考核是综合的业绩分析和考核兑现。二、我矿推行五全管理的可行性这几年我们在管理创新上矿井层面形成了“坚持以人为本实施文化管理，追求卓越境界”的管理定位，确立了“构筑和谐，安全进展”的核心理念，推行了“以尊重为核心，以关爱为载体，以和顺为目标”的文化管理，围绕“理念培育，文化引领，精细管理，精益生产”体系建设，不断强化企业文化的渗透力、影响力和凝聚力；根据“成本考核到班组、价值考核到岗位”的要求，推行员工岗位价值精细化管理。2024 年，在全矿范围内推行内部市场化，实现五全管理是在 08 年的精细化管理，09 年的精益生产追求，10 年全面预算管理基础上的延伸和扩展，是一个整体的具有内在联系的管理深化，是一个逐步深化的过程。“五全”管理就是要在精细管理、精益生产的基础上追求最优的结果、最好的过程，推动全面预算到班组、价值考核到岗位，每个单位、每个层面都要树立风险防控意识，落实“五精”管理要求，追求“九零”目标。市场化运作要用“有量考核、有价计算”来进行经济运行，用多少材料、产出多少效益、干多少活、挣多少钱，进行全面的市场绩效量化考核。我矿的文化底蕴，人文环境、先进的管理、企业的层次，完全具备推行“五全”管理的条件和土壤。三、五全管理推行的必要性和原则要求（一）必要性实行内部市场化，推行五全管理是我矿经营管理工作进展到特定时期的必要举措，其必要性具体表现在：1、有利于促进员工思想观念的转变。在全面预算管理的基础上，实行内部市场化，引入市场机制，细分内部市场运行主体，使各个环节的工作都量化到价格中去，通过价格结算决定收入高低，使职工牢固树立市场意识、竞争意识、效益意识和成本意识，在市场机制下，每名员工不但是生产者，同时又是经营者，引导员工自觉算经济帐，促进员工思想观念的转变。2、有利于调动广阔员工的积极性和制造性。全员绩效考核，新的利益分配机制，可极大地调动广阔员工的积极性和制造性，促使员工自我管理，自觉地把生产经营中发生的费用变为与自己工资相关的费用进行管理，激励...
