目 录第一章全面预算管理讨论 5第一节传统预算管理的相关讨论 5一、预算制度的演进 5二、企业预算管理理论与实践现状 10三、预算的概念 13四、企业预算的功能 14五、预算的限制 17第二节全面预算管理讨论 18一、课题背景 18二、课题的意义与讨论目标 20三、讨论框架 20四、讨论过程 21五、讨论方法 22六、主要容 23第二章企业实施预算需具备的保障机制 32第一节建立全员参加制度 32一、预算管理机制有效运行的前提 32二、预算管理机制良好运行的重要条件 32第二节完善生产管理制度 33一、生产管理制度和生产过程的含义 33二、建立生产管理制度的必要性 33第三节建立质量管理制度 34一、建立质量管理制度的必要性 34二、如何建立质量管理制度 34第四节优化企业管理制度 34一、优化企业管理制度的必要性:34二、如何制订激励制度 35第五节健全的会计财务制度 35第三章预算管理组织机构构建 36第一节设置预算管理委员会的必要性 36第二节预算管理委员会的构成与主要职责 37第三节预算管理责任网络的建立 38第四章预算模式与预算方法的选择 47第一节企业不同进展阶段的预算模式 47一、处于初创期的企业预算管理——以资本预算为起点的预算管理模式 47二、企业增长期的预算管理——以销售为起点的预算管理模式 48三、市场成熟期的预算管理——以成本控制为起点的预算管理模式 49四、衰退期的预算管理——以现金流量为起点的预算管理模式 51五、A 公司预算管理模式和预算方法的选择 53第二节在预算制定过程中选择不同的预算方法 53一、弹性预算 53二、零基预算 59三、滚动预算 63四、A 公司预算方法的选择 64第五章预算规划与编制 66第一节预算目标下达 66第二节预算编制的容说明 68第三节销售规划与预算编制 72第四节生产规划与预算编制 76第五节制造成本规划与预算编制 79第六节销、管费用规划与预算编制 93第七节资本支出规划与预算编制 97第八节现金规划与预算编制 101第九节预算编成 111第六章预算执行 123第一节预算执行的配合条件 123第二节预算编成的发布与传达 125第三节预算执行的事中控制 126第七章预算控制 127第一节控制的基本目的 127第二节控制的基本要素 127第三节年度预算的控制 127第四节差异分析 136第五节业绩报告 140第八章预算管理的考评激励机制 142第一节预算考评 142一、预算考评的作用 142二、预算考评的原则 143三、预算考评的层次与容 144第二节预算...
