目 录第一章全面预算管理讨论 5第一节传统预算管理的相关讨论 5一、预算制度的演进 5二、企业预算管理理论与实践现状 10三、预算的概念 13四、企业预算的功能 14五、预算的限制 17第二节全面预算管理讨论 18一、课题背景 18二、课题的意义与讨论目标 20三、讨论框架 20四、讨论过程 21五、讨论方法 22六、主要容 23第二章企业实施预算需具备的保障机制 32第一节建立全员参加制度 32一、预算管理机制有效运行的前提 32二、预算管理机制良好运行的重要条件 32第二节完善生产管理制度 33一、生产管理制度和生产过程的含义 33二、建立生产管理制度的必要性 33第三节建立质量管理制度 34一、建立质量管理制度的必要性 34二、如何建立质量管理制度 34第四节优化企业管理制度 34一、优化企业管理制度的必要性:34二、如何制订激励制度 35第五节健全的会计财务制度 35第三章预算管理组织机构构建 36第一节设置预算管理委员会的必要性 36第二节预算管理委员会的构成与主要职责 37第三节预算管理责任网络的建立 38第四章预算模式与预算方法的选择 47第一节企业不同进展阶段的预算模式 47一、处于初创期的企业预算管理——以资本预算为起点的预算管理模式 47二、企业增长期的预算管理——以销售为起点的预算管理模式 48三、市场成熟期的预算管理——以成本控制为起点的预算管理模式 49四、衰退期的预算管理——以现金流量为起点的预算管理模式 51五、A 公司预算管理模式和预算方法的选择 53第二节在预算制定过程中选择不同的预算方法 53一、弹性预算 53二、零基预算 59三、滚动预算 63四、A 公司预算方法的选择 64第五章预算规划与编制 66第一节预算目标下达 66第二节预算编制的容说明 68第三节销售规划与预算编制 72第四节生产规划与预算编制 76第五节制造成本规划与预算编
